第三章供应链管理.pptxVIP

供应链管理;1.什么是供应链;1.什么是供应链;1.什么是供应链管理;1.什么是供应链管理;制造商;供应链系统中的动态流 ;;原始的供应链;2.为什么要进行供应链管理;2.为什么要进行供应链管理;3.供应链的复杂性;4.信息在供应链中的价值;沃尔玛的供应链管理;沃尔玛的供应链管理;;4.1牛鞭效应;4.1牛鞭效应;4.1牛鞭效应;4.1牛鞭效应;4.1牛鞭效应的危害;4.1牛鞭效应产生的原因;;顾客需求;;4.2传统供应链中的信息传递模型;4.4有效消除牛鞭效应的方法主要有以下几种：;4.4有效消除牛鞭效应的方法主要有以下几种：;4.3供应链中信息的价值;4.3 供应链中信息的价值;案例：宝洁与沃尔玛之间的供应链管理;案例：宝洁与沃尔玛之间的供应链管理;管理与流程再造： 管理角度——在相互信赖的基础上，建立战略伙伴关系；在让销售获得最大利润的同时，缩减成本与开销，创造双赢合作；零售商与供货商共同以零售店顾客的满意为最高目标，来通力合作，可让双方都成为赢家；合作的方式是基于长期的、开放的，而且要共享彼此信息，双方不但在策略上合作，在营运的执行上也要合作； 技术角度——双方开放相关商品数据库，实现自动送货到连续补充。 流程角度——进行企业间的采购与供应流程的整合，建立统一的供应链管理平台。;案例：宝洁与沃尔玛之间的供应链管理;;供应链管理原理图;4.4构建供应链中的信息共享体系;5 供应链的电子商务解决方案;5 供应链的电子商务解决方案;在供应链管理模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需两次检验；由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI（vendor-managed inventory，即在企业的厂区或近处设置的仓库，但所有物料为供应商所有并且由供应商管理，提货时再转帐支付）方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需双方各自分别入库的流程。 新的流程与传统流程相比，减少了许多不增??的作业，如：订单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压。 ;5 供应链的电子商务解决方案;5.2 供应链的解决方法：;5.3EDI;Internet/EDI模式结构 ;5.3EDI;应用EDI的优势;;案例分析－麦当劳供应链管理直击 ;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在 ：;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在 ：;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在 ：;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在 ：;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在 ：;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在 ：;麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在 ：;;6.企业资源规划（ERP）概述 ;6.1ERP产生的背景;6.1ERP产生的背景;6.1ERP产生的背景;6.1ERP产生的背景;6.2ERP系统的管理思想 ;6.2 ERP系统的管理思想;6.3ERP的本质 ;6.4案例分析：ERP让企业“改头换面” ;6.4案例分析：ERP让企业“改头换面”;6.4案例分析：ERP让企业“改头换面”;6.4案例分析：ERP让企业“改头换面”;6.4案例分析：ERP让企业“改头换面”;6.4案例分析：ERP让企业“改头换面”;6.4案例分析：ERP让企业“改头换面”;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:12:4121:12:4121:1211/18/2020 9:12:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2021:12:4121:12Nov-2018-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:12:4121:12:4121:12Wednesday, November 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2021:12:4121:12:41November 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower o