第三章企业外部环境分析(ppt).pptxVIP

第三章 外部环境分析; 本章主要内容;企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的关系如何？ 分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中的关键影响因素？ 应用Michael E.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？ 怎样理解Michael E.Porter的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。 行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准或条件？ 怎样进行战略集团分析？如何进行竞争对手分析？ 互联网对企业的环境产生哪些影响？ 分析教材中案例：福特汽车公司的外部环境状况。 ; 案例3－1;名人名言;§1. 环境的四个层次 ;2. 细分环境要素; 3. 环境要素的基本分析内容;二、宏观环境分析;企业认为最重要的战略要素; §２. 行业发展态势;分析的两个角度;一、行业环境分析的主要内容;（一）行业定位;2.如何界定行业？;（二）行业演变; 迈克尔·波特对于管理理论的贡献;一、行业竞争力量模型;五种力分析模型;;五种力模型的理论假设;五种力量会导致的竞争结果;对行业的分析需要建立两个概念; 怎样选择具有优势的行业？;1.现有企业间的竞争;2.新入侵者的威胁;3.供方的侃价能力;4.买方的侃价能力;5.替代品的影响; 运用五力模型分析企业市场;问题 ;技能描述;案例3－2;如何明确企业市场的替代品？;如何控制企业的供应商和购买者？; 如何赢得购买者？;如何分析同行业的竞争对手？;如何分析行业的总体吸引力？;波特模型的特点;评价;波特模型的不足;§3. 六种市场力量; 六种市场力量互动关系分析模型;分析结论; §4. 行业内的战略集团;美国制药行业中的战略集团;战略集团的界定方法; 启示;红海和蓝海战略比较; §5 . 识别与捕捉机会;影响潜在性机会的主要因素; 案例：美国“罐头大王”的发迹; 二、把握市场机会的???个法则;;;警告: 环境机会不等于公司机会;三、市场机会的来源;“空间”就是机会;让“美好”相伴到永远 ; §6. 发现与规避威胁;二、怎样规避威胁？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:32:4802:32:4802:3211/19/2020 2:32:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2002:32:4802:32Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:32:4802:32:4802:32Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2002:32:4802:32:48November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十一月 20202:32:48 上午02:32:4811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 202:32 上午11月-2002:32November 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/19 2:32:4802:32:4819 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:32:48 上午2:32 上午02:32:4811月-20