第三章企业物流战略.pptxVIP

思考;1 企业物流战略概述; 企业物流，是指在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。这是从企业角度研究的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。 它包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流等物流活动。;1.1 企业物流活动;;1.2 企业物流战略内容;物流职能与企业生产、销售职能; ;物流企业 战略的层次;1.3 企业物流战略目标;企业物流模式;2 制造企业物流;2. 1 生产物流的主要环节;;2.2 生产物流的特性;2.3 生产物流的目标;2.4生产物流的原则;2.5生产类型及其物流特征;;;;;;;2.企业生产物流的类型;在企业的生产物流过程中，我们可以根据物流连续性和产量、品种多少，而将生产物流划分成单件生产、单件小批量生产、多品种小批量生产、单品种大批量生产、多品种大批量生产等类型，详见五种生产物流类型关系矩阵图3-3。 （1）单件生产（也称项目型生产）：具有项目特征的一次性生产，如建筑工程项目，大型的水电设备、冶金设备、轮船、飞机制造等。 （2）单件小批量生产：生产的产品品种多，但每一品种生产的数量甚小，生产重复度低的生产物流系统。其典型是以制造汽车为主的法国巴黎Panhard—Levassor（PL）机床公司。 （3）多品种小批量生产：生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数量，生产的重复度中等的生产物流系统。 （4）单品种大批量生产：生产的产品品种数相对单一，而产量却相当大，生产的重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。 （5）多品种大批量生产：典型的多品种大批量生产，也叫大批量定制生产（Mass Customization，简称MC），是一种以大批量生产的成本和时间，提供满足客户需求产品和服务的新型生产物流系统。 ;2.6生产物流组织的基本原理 ;3.7 制造企业物流的战略;1.缩短周转时间;2.物流在缩短时间上的作用;推式与拉式物流;供应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement);2.7.2 基于ERP的生产物流战略;设计：;;背景： 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用最新计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质?? — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;2.7.3 基于TOC的生产物流战略;企业核心能力及核心业务的种类;外包的目的及分类;企业物流改革的方法之一 ：外包;;货主 企业;物流外包 发展趋势;利益共享方式;案例;服务目标;原有销售结构;;分销配送渠道;车场;物流流程;2.7.4 提高资产回报率战略;2.7 .5 关系战略;供应链合作关系的发展;从《商贸物流发展专项规划》中可以得出商贸业物流的概念如下： ;商贸物流与第三方物流;3.1商贸物流配送模式;;厂商;1. 批发企业的物流系统 1）批发业的职能大致可以划分为５种类型：备货机能，物流机能，信息机能，金融机能，零售店经营支援机能。 2）从总体上来看，现代批发业的物流系统构筑表现为： 备货范围广泛化，配送行为快速化 建立高度化的物流系统 物流中心的机能化 向零售支持型发展 ;2.零售企业的物流;;3.批发业的发展趋势;65;2015年国美在线战略分析：物流布局为第一要务;67;68;一个典型实例（连锁超市的配送）;案例;;蓝海战略VS红海战略;;;;;;;;;;红海战略和蓝海战略的观念差异;红海战略和蓝海战略的观念差异;红海战略和蓝海战略的观念差异;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:32:5302:32:5302:3211/19/2020 2:32:53 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2002:32:5302:32Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:32:5302:32:5302:32Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2002:32:5302:32:53November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time