采购管理培训课程(PPT45页).pptVIP

第三章 采购管理;采购在供应链的位置：;最前端性：;第一节 采购管理概述;采购循环图;第二节 采购管理组织;采购管理的基本要求 1、保证供应，不缺货 2、保证质量；控制成本 3、掌握资源市场的信息，进行供应链 操作和供应商管理;一、采购流程 1、确定采购需求 2、确定采购类型 3、制定供应商评价准则 4、供应商评价 5、确定合格的供应商 6、实施采购 7、采购产品验证 8、供应商服务质量反馈;1．普通采购;2．受托代销采购;3．第三方采购;思考：如果一个企业在发现需求的过程中经常出现标注着“紧急”字样的订单，作为采购部的经理，你该怎么办？ 1、首先先确定这个订单是否紧急订单，是不是错误的库存控制、还是生产计划和预算不足或完全出于习惯，在订单上标注“紧急”的字样； 2、如果确实是紧急订单，发出订单的部门必须向总经理做出解释并要得到批准，且紧急采购所增加的成本在确定之后也要由发出订单的部门承担； 3、预先具备资格的供应商的使用。;二、采购过程管理 1、确定采购类型 2、决定必要的投入水平 3、采购过程的实施 4、对采购过程有效性进行评估;第三节 供应商管理; 一、供应商的评估与选择 （供应商管理的目的，也是最重要的工作） 1、商品质量适当 2、成本低 3、可靠性好