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企业采购实务采购管理及谈判技巧实战前序………………………………………….3第一壇: 采购管理理念………..………………7第二壇: 采购控制系统………..………………12第三壇: 降低采购物料成本…..…………………43第四壇: 供应商交货期管理………..……….….56第五壇: 采购品质管理………..………………60第六壇: 供应商管理………..………………64第七壇: 采购询价/比价/议价工程………..…..81第八壇: 采购谈判过程及技巧………..…….…92课程大纲花絮 -------物料成本演算启示变动前 变动后材料成本 58 55人工成本 10 10制造费用 12 12营销费用 10 10毛 利 10 13 100 100花絮 -------物料成本演算启示结论:欲获得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本: -30%制造费用: -25%营销费用: -30%营业收入: +30%花絮 -------物料成本演算启示机会钱管理钱售价利润成本Cost Down后知后觉先知先觉不知不觉供应商流行诉求对联不做白不做弃 之 可 惜食 之 无 味谜底?..... But business environment has changed但是业务经营环境现已起了明显之变化Global competitors in local mark