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常见的绩效考核方法及应用简表 对个体的绩效评估方法 序号 考核方法 方法定义 使用范围 优点 缺点 1 民意测验法就是请被考核者的 比较适宜管理人 简单、容易操 调查的数据 同事、下级及有工作联系的人 员，但这种方法往 作，适用于规模 因人为的因 对被考核者从几个方面进行评 往要结合其他的 较小的企业； 体 素，导致信度 民意测验法 价，从而得出对被考核者绩效 考核方法一起使 现了民主集中 与效度有所 得考核结果。 用 的原则 降低 2 这一方法得基本过程是：先 对管理人员比较 体现了考核的 考核没有标 共同确定法 由基层考评小组推荐，然后进 适合 民主性 准，基本上是 行专业考核小组初评，再由评 人际关系的 定分委员会评议投票，最后由 体现， 不能反 评定总委会审定。 映工作的成 绩 3 就是将被考核者进行两两逐对 适用于工作绩效 考核操作简单、 主观性强， 考 配对比较法 比较，比较中认为绩效更好的 能够以数量来衡 方便， 适用于管 核标准不能 得 1 分，绩效不如比较对象的 量的工作 理基础薄弱的 量化， 考核结 得 0 分。在进行完所有比较后， 中小公司 果不精确 将每个人的所得分加总就是这 个人的相对绩效，根据这个得 分来评价出被考核者的绩效优 劣次序。 4 在实际操作中主要考虑；两个 规模小的公司比 考核操作简单、 主观性强， 考 因素：一是考核项目，即要从 较适宜 方便 核标准不能 等差图表法 哪些方面对员工的绩效进行考 量化， 考核结 核；二是评定分等，即对每个 果不精确； 考 考核项目分成几个等级。在确 核要素没有 定了这两者后，即可由考核者 重点与非重 按照评定图表的要求对被考核 点之分 者给出分数。 5 要素评定法 实际上是在等差图表法的基础 规模小、 管理基础 考核操作简单、主观性强， 考