联想员工绩效管理工作规范.docxVIP

联想企业有限企业职工绩效管理工作规范 --------------------------------------------------------------------- ----------- 目的 通过上级与职工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向交流，帮助主管和职工不断提高工作质量，促使职工发展，保证个人、部门和企业绩效目标的实现。 2 适用范围 适用于各部门职员岗正式职工的绩效管理，工人岗职工的绩效管理办法另行规定。 名词解释 绩效管理： 绩效管理是上级与职工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的交流过程。它通 常包括绩效计划、持续的绩效交流（跟进与指导）、绩效记录、绩效查核、绩效诊疗和提高等环节。 绩效查核： 绩效查核作为绩效管理的一个环节，是指企业从上级的视角，对职工在一准时期内工作 能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评论。企业绩效查核分季度绩效查核和年度 绩效查核。如无特别说明，本规范所指绩效查核均为季度绩效查核。 绩效管理工作主要环节 各环节的详细要求 拟订季度工作计划（时间：每季度首月 17 日前） 草稿阶段（时间：每季度首月 3 日前）： 职工应参照本岗位《岗位责任书》、企业年度规划和部门年度规划，拟订并向直接上级提交本季度《 季度计划 / 查核表》。 确定阶段（时间：每季度首月 17 日前）： 直接上级应付职工提交的计