- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
郑州分公司
2003年度年中考评说明会; 考核不是手段
考核是我们管理工作的反思
考核不是最终目的
考核是对未来公司的思考;年中考核
操作流程;召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程,具体考核细则及相关内容。;绩效考核的重要性;年中绩效考核实际操作流程;HR 部门 所负责部门;宣导执行流程 (说明A);宣导执行流程 (说明B);宣导执行流程 (详细描述);考核表格及流程之下发;发放执行流程 (说明A);发放执行流程 (详细描述A);执行考核流程 (图示A);执行考核流程 (图示B);执行考核流程 (说明A);七月十一日: 在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作.此一自评作业设置于此时的目的是希望员工能够利用周末的时间来完成自己的自评动作.此时应填写内容包括《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的完成与不足之处”.
七月十四日: 在员工完成自评之后,应于当天将其考核表单交予其直接主管.直接主管在收到其下属之考核表单之后,便可开始对其执行初核之动作.
七月十五日: 直接主管的初核动作包括下述:
参阅被考核对象于《员工自我鉴定表》中所填写之内容
于附件中的《员工绩效考核表》之评价要点给予评分
于附件中的《员工绩效考核表》中考核者意见给予书面评价(不可为空)
该作业要求各相关主管于七月二十二日完成,并交予次级主管做最后核准.;执行考核流程 (说明C);执行考核流程 (详细描述A);执行考核流程 (详细描述B);结果回收流程 (图示);;回收流程 (说明A);结果回收流程 (说明B);结果回收流程 (详细描述);谢谢!
如您对于该操作流程执行尚有困难,
如您对于操作流程内容有更好的建议,
欢迎能及时与我们沟通!
您的认真参与是我们年中考核顺利完成的保证,
我们将与您共同完成分公司年中考核工作!
;绩效评估与主管工作;绩效评估与主管工作;主管应该 具备的人力资源管理技巧;主管应该 具备的人力资源管理技巧;关键性术语;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:24:2103:24:2103:2411/19/2020 3:24:21 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。11月-2003:24:2103:24Nov-2019-Nov-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:24:2103:24:2103:24Thursday, November 19, 2020
13、志不立,天下无可成之事。11月-2011月-2003:24:2103:24:21November 19, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。19 十一月 20203:24:21 上午03:24:2111月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十一月 203:24 上午11月-2003:24November 19, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/11/19 3:24:2103:24:2119 November 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:24:21 上午3:24 上午03:24:2111月-20
您可能关注的文档
- 酒店员工如何学会尊重.pptx
- 酒店员工礼貌礼节培训.pptx
- 酒店前台服务意识培训(PPT30页).pptx
- 酒店前厅服务礼仪教材.pptx
- 酒店公共关系管理培训课件.pptx
- 酒店信息系统实务.pptx
- 酒店六常法管理王锐.pptx
- 酒店保安部消防中心——消防知识培训.pptx
- 酒店人力资源管理课程分析.pptx
- 酒店人力资源管理教材.pptx
- 增强金融机构对畜牧业投资信心的策略.docx
- 2025年专业技术人员继续教育题库及参考答案【名师推荐】.docx
- 2025年专业技术人员继续教育题库及参考答案(黄金题型).docx
- 物联网技术在智能仓储物流中的应用与风险评估报告2025.docx
- 2025年专业技术人员继续教育题库及参考答案【完整版】.docx
- 2024-2025学年临床执业医师常考点试卷及参考答案详解(满分必刷).docx
- 2025年专业技术人员继续教育题库及参考答案【名师推荐】.docx
- 2024-2025学年临床执业医师常考点试卷及完整答案详解【考点梳理】.docx
- 2024-2025学年临床执业医师常考点试卷及完整答案详解一套.docx
- 2024-2025学年临床执业医师常考点试卷及参考答案详解(完整版).docx
最近下载
- 用人单位劳动合同模板.doc VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告:全球最大透明质酸生产商的产业链延伸.pdf VIP
- 20200522-中信证券-华熙生物-688363-投资价值分析报告:研发驱动,服务美好生活.pdf VIP
- 医药生物行业:华熙生物,全球透明质酸领军企业.docx VIP
- 2025年校园监控系统方案(四篇).pdf VIP
- 2025广西公需科目考试答案(3套涵盖95-试题)一区两地一园一通道建设人工智能时代的机遇与挑战.docx VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告-透明质酸,供需双振_20200413.pdf VIP
- 2025年校企合作实训项目设计与实施案例报告.docx
- 华熙生物-投资价值分析报告-全球透明质酸龙头,积极延伸医疗美妆终端.pdf VIP
- 重庆市巴蜀初一入学分班语文试卷版.doc VIP
文档评论(0)