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项目管理部总经济师述职报告：2020 个人述职报告 范文 一年来，与各单位及部门团结协作， 积极做好各项工作，始终做 到“认真负责、勤俭自律”，努力地完成好职务范围内的各项工作。 现就任职一年来的具体悄况述职如下： 一、 2017 年工作情况及 取得的成绩 1 、 经营承揽方面： 2017 年主要以组织生产为主，仅年 初参与与十二管部共同投标一项，即台州朱溪水库II 标工程， 中标 金额4.83 亿元。计入管部 2018 年承揽 3.6 亿元。 跟踪重点项目主要包括内蒙古引绰济辽供水有限责任公司引绰济 辽工程，总输水线路总长 389. 52 公里中 TBM 段； 嘉兴市原水投资有 限公司嘉兴市域外配水工程杭州段长 23. 1km 全部为 IBM 双护盾隧洞， 开挖洞径 6. 2m; 以及明年配合新疆指挥部适合项目施工的新疆水利 项目和公路项目、大唐集团相关符合施工的项目 。 2、 二次经营方面： 喀双W标在进场之初， 编制并经有限公司审 批了二次经营策划书。 12 月份进行二次经营策划梳理过亿元， 目标 和方案清晰，方向明确。 通过有限公司二次经营督导，推动了新疆 Tl 、 KS2、 KSI\f标的各项指标完成，完善各类基础资料，保证一次经 营成果并拓展二次经营收益。 做好决算，确保经营成果果熟落袋。 今年完成神华集团转龙湾铁 路项目结算，首先在确保实际工程揽少千合同工程揽的情况下的合 同价以外，通过做大说工作，增加结算额 111. 8 万元。 东乌褐煤提 质项目办公楼工程，在宏微观方向并重，建筑工程细小杂，施工期 间将无利润的室外附属、门窗及抹灰等项目减少近 300 万元，决算 时抓住工程揽计盔规则中土方运输、 二次回填增加结算金额 45 万元， 利用办公楼地下室回填渗水土增加清单漏项 62. 6 万元，抓合同中场 内供水方式增加运水（仅我单位有） 49 万元。不仅确保投标承揽成 果，还增加了 217.9 万元，毛利近 600 万元， 超额完成评估利润。 Tl 项目在王家海、王彦军的配合下，今年完成 5 项变更累计406 万 元，待申报超挖及支护结算超 600 万元，预计累计金额达 3800 万元， 扭转评估亏损 337 万元并将获毛利约 400 万元。 成本管理方面： 针对今年新中标的项目，进行了针对性的分析和 安排，主导思路以劳务为主、 自控材料， 有条件的项目成立架子队， 控制施工成本。 喀双隧洞四标在上场之初编报了施工劳务队伍策划书，并进行三 家劳务队伍招标，向集团申报并获得批复喀双四标劳务指导价。 蔚 县电厂以劳务分包为主、 主材项目部自购方式。按照集团托管项目 要求， 项目成本管理按照就按 377 号文件规定要求全面执行和落实， 完善各项申报审批流程。 2017 年累计签订劳务合同 11 份，专业分 包合同 1 份，内部分包合同 5 份，结算 5 份，计价 33 份。 201 7 年项目签订成本管理责任状 6 份， 召开成本分析会 5 次， 其中 10 月 、 11 月召升全体部门及领导参与的分析会，对促进成本 管理起到督促和引导作用，提起全体责任成本管理中心的责任成本 意识。 按照有限公司 1 号文规定管部 6 项在建项目的综合成本降低率为 5 . 24%， 上交款指标调整后为829. 63 万元，各项目均完成成本控制 指标。 有限公司 6 月份纪委巡视中对计划合同方面提出有关成本管理方 面问题共 2 项，一是责任合同