目视化管理与现场改善培训课件.pptxVIP

目视化管理与现场改善;前 言;从几个成语说开去……;目视化管理缘起;目视管理的理念;目视管理定义：;原则;要点;目视管理活动的效果及其项目;效果二：提高安全管理措施 活动项目：;效果三：提高品质管理水准 活动项目： 1.品质规格的标示 2.检查基准的重点标准 3.品质管制图表的色别标示 4.生产进行状况的品质水准标示 5.不良品原因别的颜色标示 6.限度样本 7.仪器、测定器的校正标示;目视管理活动的效果及其项目;目视管理活动的效果及其项目;目视管理的要求;目视管理的水准;举例-----液体数量管理;目视管理的方法介绍; 将需要的东西放在固定位置， 位置的四个角可用定位线表示出来; 将场所、物品等用醒目的字体表示出来; 采用划线的方式表示不同性质的区域; 用大众能识别的图形表示公共设施;用不同的颜色表示差异; 将物品的形状放画在要放的地方;能随时注意事务的动向; 将公司的布置以地图方式表示出来;目视管理的工具;工具类别：;实体的----标示物：活动看板/标签/卡片/传票/ 电光板/灯号等 收容物：箱子/桶子/盒子/拖板车等 行迹的