集团财务组织架构与职能.docxVIP

. 集团财务管控组织架构与职能 （征求意见稿） 一、 集团化财务管理组织架构 集团总经理 财务副总 财务部 资金管理部 审计部 资本运营部 税务顾问 会计 融资 财务审计 证券 出纳 预算管控 风险内控 投资管理 分/ 子公司 法务 资产管理 会计 未来筹建 集团将建立财权集中，统筹资金，分级核算、统一结算的集中财务管控模式。 二、 部门职能 1、 财务部 会计 编制财务报表、统一财务核算等会计工作 出纳 按制度与计划做好结算、现金管理等出纳工作 税务顾问 统筹规划，合理避税 2、 资金管理部 融资 制定集团融资计划并负责实施 预算管控 组织编制集团全面预算并监督预算执行，保证预算方案有效实施 3、 审计部 财务审计 负责集团内部财务审计工作 ;. . 风险内控 建立集团内部风险控制系统以及对运营风险进行审查和评估 法务 管控集团经营及管理过程中的法律风险 4、 资本运营部 证券 负责上市相关工作以及证券投资相关工作 投资管理 负责集团投资等相关工作 资产管理 负责集团固定资产及无形资产等资产的保值增值工作 ;.