班组长日常工作管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 班组长日常工作管理 一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以 及目标是什么等。 通过有效地计划， 可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径， 杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线 的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会， 把工作风险降到最低， 一）、工作计划种类 1、生产计划 2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划 4、轮流值日计划： 是班组计划中最基础的日常工作计划， 主要是为了配合轮班和 5S 活动而指定的值日表 5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。 二）工作计划制定 有效的计划指的是那些实施的达成率通常在 80%以上，且符合替班的经济性、 合理性原则，结果令多数人满意的计划 1、工作计划制定方法 明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领 识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 分析全部内容，详细列出初步排程 运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正 把工作计划的