金牌班组长5项全能训练教程.pptxVIP

;;;;班组长的使命;1、影响着决策的实施 2、是承上启下的桥梁 3、是生产的组织者和参与者;班组长的具体职责;;班组长管理水平现状;;成就动机;班组长的技能要求;;;如何处理发现的问题;;留有余地;决策质量分析;制定计划三项选择;计划实施的浴盆曲线规律;岗位之间接口处理;执行制度的“炉火效应”;生产现场7种典型浪费分析与改进;5S现场管理精髓与技巧;生产周期与提前期关系图;生产能力计算;;物料ABC分析表;运用ABC法管理物料;;品质变异;流程再造四步法;流程改善能力练习＃;;;请示问题的决断技巧;非规范化问题决断;用人3法则;;如何了解员工的个性差异;如何掌握员工的情绪变化;群体心里 四个功能;;;;表扬与批评的艺术;;准确把握员工的期望值;;班组管理叠加法则;班组长的权利类型;;领导方式菲德勒图;领导成熟度与之对应的工作方式;班组长的四种管理方式;管理方格图;;;;遇挫折后的六种反射;改变性格挑战挫折;;不断提升情商;谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:28:0003:28:0003:2811/19/2020 3:28:00 AM 11、夫学须志也