领导力开发培训课件(PPT40页).pptVIP

;大纲;;;;大纲;;;（三）如何执行 管理——控制和解决工作中存在的具体问题，执行领导者的决策 领导——更多的体现在奖励和鼓舞员工方面，领导掌握着最终的资金，代表着一个组织的形象，通过自身行为影响和鼓舞员工，使员工向自己看齐。 ;内容;;;;;;大纲;; 学习力：适应变化（入） 学习力即改变自己适应变化的能力，不单纯指读书能力。能不能改变自己、适应环境才是学习力的核心。 ;教导力：培育团队（出） GE的CEO认为，CEO的能力即学习加培养人才的能力，也就是学习力加教导力。在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。 教练式的方式是最为有效的方式之一 ; 教导力——教练式方式 ;决断力：多谋善断（思） 决策者思想的高度，决定了企业发展的高度，而决策者思想的高度又决定于其视野的大小。 ;执行力：创造业绩（行） 所谓执行力，即组织执行创造业绩的能力，没有执行力便没有创造业绩的可能，仅仅多谋善断是不够的，还需要有执行力创造业绩。 ; 执行力——承诺管理 ;组织力：整合资源（硬） 组织力是整合内外部资源的能力。一个组织存在需要相应的硬件和软件资源，此处硬件是指看得见的资源，包括物力资源和人力资源。而硬件资源的获取就需要领导者具有良好的组织力。 ; 感召力：人心所向（软） 感召力是吸引他人追随的能力。 具有感召力的人身上都具有某些特殊的品质，包括： 1）使命与远见 2）关爱与欣赏 3）善于沟通 4）正直诚信 5）勇担责任 6）坚强果断; 感召力——提升领导魅力 ;;;;;;; 控制力 决策力 协调力 识人力 适应力 学习力;1.控制力 没有控制，领导者就无法管理，组织就不起作用，组织的日常工作如果不通过有效的控制，使它在轨道上正常运转，最好的计划和决策都会落空。 【思考】: 怎样提高控制力？;2.决策力 主要包括经验决策和科学决策，其中科学决策是领导力提升的着力点。经验决策顾名思义，科学决策通常建立在大量信息收集整理分析以及领导者自身敏锐的判断力上，而信息收集不易，所以需要一个团队为之提供支持，这又是考验领导力中控制力、协调力等方面的提升。;3.协调力 领导需要协调的地方有很多，比如人际协调，工作和生活的协调，工作之间的协调等。注意几个原则：对事不对人，注意全局性，正确的时间做正确的事，一个时间对应一个任务，生活和工作尽量不相互打扰。 ;4.识人力 领导“后面”一定得有人，不然就是一个光杆司令，那怎样识人就是一个问题。原则是：STAR原则、攻心为上、平衡为重、科学分工、充分授权、适度沟通。;5.适应力 组织的所处环境在一段时间内相对较稳定，但也会在一段时间后出现大的改变，这要求领导者在面对环境改变是要有很强的适应能力，同时影响下级，从而通过层级式的向下传递，保持整个组织的相对稳定。 ;6.学习力 环境在变，新思想和新技术在革新，想要提升领导力必须要不断的学习，吸收并且内化。 例子：新浪学习Facebook和twitter ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****