利益与激励培训课件.pptxVIP

不能回避的问题 —— 利益与激励许玉林重要的思考人力资源管理的核心命题：找到企业所需要的人 —— 建立在契约基础上的利益交换平台如何让人努力工作 —— 有效的激励平台 人为什么重要？ 人为什么难管？关于激励和满意度的调查几个值得思考的问题：企业需要什么样的人？用多大的代价（价值）可以找到我们需要的人？什么东西会激励员工努力工作？为什么要保证员工的利益？薪酬是如何决定员工的行为的？满意就一定取得工作绩效吗？为什么员工总是感到不满意？什么是公平？三个案例：无效的激励 —— 我是如何工作的不是激励的错误 —— 因为我要的比你给的多不需要激励 —— 劳动力市场决定了我的价值 . 一、没有利益的激励是经营者 不负责任的欺骗实现公司远景目标的可能性激励当期收益取得的现实性个人职业发展的客观性1、什么因素激励员工实现公司远景目标的可能性企业的发展目标是什么？企业的目标在期望的时限内是否可以实现？是谁在决定公司的战略与发展？ 经营者 —— 做正确的事是那些人在完成公司的发展？ 管理者 —— 正确的做事企业的社会声望个人职业发展的客观性企业的目标和个人的目标是什么关系？是否具备个人的目标期望和实现的条件？组织中是谁决定我的前途？达求个人期望目标的可能性有多大？个人的延期收益是什么？工作承诺提供发展机会外部承诺建立工作契约履行关系工作任务由他人决定实现任务所需的行为由他人决定工作的目标由管理层决定