制造一部EPP车间XXXX年16月效率分析.pptxVIP

制造一部EPP车间2012年1-6月效率分析报告;目录;生产效率统计项目;生产效率的统计和计算步骤;生产效率计算公式;一、2012年1-6月EPP车间生产效率统计和计算;2、2012年1-6月各机种生产情况表;3、2012年1-6月各月标准总工时表;4、2012年1-6月EPP车间出勤和异常总工时统计;5、作业效率和综合效率统计表;二、效率提升步骤;效率提升工作相关图;1、标准工时的实测和发布;2、标准工时情况说明;2、拉线布局调整和物流配送;1、第一阶段 A/B线试点（3月26日—6月2日） 1）3月26日A/B线布局 2）4月1日前要求生管按照新拉线布局排计划 3）试行拉线布局后效果并做微调（4月2日-6月2日） 2、第二阶段 全车间拉线重新布局（6月2日-6月11日） 1）布局C线（6月2日-6月3日） 2）D/E/F线同时布局（6月3日-6月11日） 3、第三阶段 物流配送（6月2日-6月20日）基本完成，实现物料按要求：仓库提前1天（至少提前4小时），产线配送到工位提前至少1小时。 1）拉线间距统一调整（6月2日-7日）人行道一般0.8米，物流通道一般1.4米（特殊除外） 2）画好作业区域和通道线（6月7日-14日） 3）按照要求配送物料（6月14日-6月20日）已完成;车间原布局图特点：1、各条拉线均为“一”字拉，共计10条。2、占地面的大，布满整个车间。3、工