利用TOC提升供应链物流管理精益化.pptxVIP

TOC提升供应链物流管理精益化;;某公司遭遇被客户罚款的困境;某公司遭遇被客户罚款的困境;总经理项羽说：;销售经理范增说：;你的看法呢？;物流视点？;下一个月？;无奈的现象;无奈的现象;无奈的现象;;TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题;KPI的精髓;物流绩效的职能性评估;典型的职能性绩效衡量标准;供应链综合衡量标准;供应链物流管理;供应链物流管理;供应链物流管理;供应链物流管理;供应链上的双赢模式的形成;供应链上组合库存竞争策略;供应链物流管理及其面临的四大挑战;我们在??天的结构中 用今天的方法 处理明天的问题 与我们一起工作的主要是 那些在前天的文化中创建了 昨天结构的人 而他们不会亲眼看到 企业的明天 Franz Calzafarri;;供应链管理困难的核心冲突与化解模式;战略的构成要素;供应链管理的解决方案所需具备的七大条件;TOC方法论;TOC方法论;TOC方法论;TOC方法论;约束理论 TOC----瓶颈与非瓶颈资源;瓶颈问题是结果，TOC探寻过程;过程控制点选择的九大原则;过程控制点选择的九大原则;约束理论 TOC;供应链管理过程的十一大瓶颈点;1、帐卡物的对应错位;2、物料包装的对应错位;3、存储空间判断的错位;4、物流规划的错位;5、物流流程的错位;6、物料搬运的错位;7、物流设备管理的错位;8、检验的错位;9.计划与执行的错位;同现行生产计划与控制