信息技术的战略作用.pptxVIP

 信息系统的战略作用;第一节 信息是一种战略资源;信息的维度;信息的时间维度;信息的内容维度;信息的形式维度;战略信息系统;第二节 企业竞争力;企业的“马力”--力量与速度的结合;什么决定了OHP？;第三节 信息技术的战略应用 --增强OHP的战略;一、准时生产管理方法;JIT--Baxter公司案例;通用汽车的JIT生产模式;支持Just-In-Time的现代技术;二、企业中的团队;支持团队的信息技术;三、信息伙伴;三种类型的信息伙伴战略;三种类型的信息伙伴战略;Wal-Mart的IOS系统;同时增加OHP力量和速度的信息伙伴战略--他们通过共享战略信息，直接影响到自己的基本经营战略。每个合作者都能比自己单干达到更快地创新，并由此获得OHP速度。合作伙伴还能比以前接触更多的顾客，因此也获得了OHP的力量。这种同时提高OHP力量和速度的信息共享，可能会打破组织的界限。;三种类型的信息伙伴战略;四、不限时间和地点运作;不限时间和地点运作的方式;远程工作的五个要素;五、跨国公司;跨国公司的关键成功因素;六、虚拟组织;虚拟组织的特征;虚拟组织的特征;虚拟组织对IT的考虑;七、学习型组织;信息技术有助于克服学习障碍;信息技术有助于克服学习障碍;制定正确的公司战略----灰狗客运公司案例的启示;制定正确的公司战略 ----灰狗客运公司案例的启示;错误的范例 ----灰狗客运公司案例的启示;错误的范例 ----灰狗客运公司案例的启示;错误的范例 ----灰狗客运公司案例的启示;建立在合理的基础之上 ----灰狗客运公司案例的启示;利用OHP实现竞争优势