卓越领导魅力(2天).pptxVIP

前 言 领导人至少要用一半时间领导自己 ——VISA创办人哈克领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）领 导 原 理1,江湖价值观2,习惯舒适区3,身份图像太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）思 考定位定义定 义金钱是万恶之源；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。外部认知自我认知期望定 位领导效能＝执行效果÷耗费心力检 视 自 己21I领导者的格局与价值观成长的四个前提要么领导，要么服从，别无他途！目标承诺舍得检讨 组织执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。组织“脸谱”比例脸谱指导方式优职领导友好流程滑怕奸偷制度下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应 人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。 ——荀子情 感 敲 诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。 改造流程营造文化改善组织执行力的三个变量培养职业化 团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应 组织的核心价值观树立自尊；积极反馈；心理消磁。受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。曾 国 藩 治 军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！从危机实施管理从愿