人才招聘与任用.pptxVIP

;chapter3人才招聘與任用 ;人才羅致的來源管道 ;二.甄選人才的程序 ;甄選人才的程序步驟 ;（二）測驗的種類 ;（三）面談（Interview）的種類;新型態面試方法;;（五） 面談人員的工作準則 ;三. 應試者應注意的面試要點;四. 個人職場九大競爭力;案例：某電視媒體公司對招募人員的測試題庫規劃案 （一）規劃宗旨：因應集團快速且多元化發展，欲針對不同類型的工作技能及特質需求建立評鑑指標，協助找到適合人才 （二）測驗類別 1.操作技能：中英文輸入、電腦概念 2.智力測驗：IQ測驗（語言、數學、空間等） 3.語文測驗：外文聽寫 4.性向測驗：EQ 、 AQ（才能ability） 、興趣測驗 5.能力評鑑：管理、領導才能評鑑 6.專業評鑑：新聞、保險、財會等專業知識 （三）規劃進度 1.第一階段以IQ 、 AQ測驗為改善優先 2.第二階段以專業知識、電腦操作和語文測驗的題庫建構為主 3.第三階段以主管才能評鑑、領導能力評鑑為主，可請有實務經驗及測驗編制專長之教授協助建置;第二節 國內知名企業徵才過程及要求能力的重點;第三節 企業界對求職新鮮人的調查報告;（二）企業用人前三大標準：學習意願、穩定性與抗壓性企業挑選社會新鮮人的考慮標準(可複選);（三）新鮮人最缺乏：穩定性與抗壓性企業認為目前社會新鮮人最缺乏的工作能力與態度 ;（四）六成七的企業並不會以畢業學校做為優先錄取標準 ;（五）成功大學連續8年榜首，中山大學、中央大學大躍進 （六）研發與業務職缺最多;第四節 案例－企業徵才活動;;;第五節 實例一某電視購物頻道新開一個頻道的人力需求、招募及訓練企劃案一.某新開購物頻道人才需求與方向策略 ;;專案分工組織圖 ;第六節 某大公司對工作性格分析引進企劃案 ;心理測驗可運用於人力資源管理的功能;不同人格類型正適用於集團內不同工作性質;各項工作性格分析 列出擔任各項職務應具備之人格特質，使人才甄選及輔導作業更能切合所需 辦理主管人員心理測驗應用訓練課程，輔以各項職務工作性格定義之調查 進階應用 可針對不同的背景資料，分析現有集團內員工在測驗成績上的差異，做為人力資源管理之依據 ;第七節 某公司員工僱用、試用、離職、解僱、移交之管理規章 ;第八節 某公司員工工作時間、休息、休假、請假、出勤，及服務守則之管理規章 ;第九節人員聘用、報到、離職、移交之作業程序說明聘僱申請作業流程及管理要點 ;甄 選 作 業 流 程 ;新進報到作業 ;離職申請作業 ;移交作業 ;離職案例 ;人力派遣 ;企業若有僱用約聘人員，約聘人員佔全體員工數比率 ;企業中哪種職級員工較容易採用約聘方式 ;企業僱用約聘人員的主要原因 ;人力派遣業百家爭鳴 「勞動派遣法」通過，國內人力派遣市場規模達180億元 人力派遣的行業別預估 萬寶華人力派遣公司簡介 104人力派遣公司簡介 勞務派遣運用策略–用人但不僱人，人事成本可降六成 與勞務派遣公司簽訂勞務合同 由勞動合同改為勞務合同，可降人事成本 11.2％的企業、將聘僱派遣勞工 ;業界各部門最常見的外包專案