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托付加工定价制度
一、 目的
本管理文件明确了对托付其他企业加工半成品、产成品业务中，托付加工价格制定过程的管理要求与操作规范。
二、范围
本程序管理文件托付加工定价环节进行了规定，适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。
三、业务流程
步骤
完成时间
涉及部门及岗
步骤说明
1
年末
外加工办公室
依据以往年度托付加工价格、调查掌握的市场价格、对受托加工企业加工成本的了解以及其他相关因素，结合下年度生产预算所确定的托付加工数量，拟定《年度托付加工定价方案》，并在逐级审核过程中依据各部门及领导意见不断修改
2
生产部部长
审核《年度托付加工定价方案》
3
财务管理部财务分析员
对核算办公室拟定的《年度托付加工定价方案》进行财务分析，提交书面分析意见，附于《年度托付加工定价方案》之后
4
财务管理部部长
审核《年度托付加工定价方案》及财务分析书面意见
5
预算管理办公室
分析核算办公室拟定的《年度托付加工定价
步骤
完成时间
涉及部门及岗
步骤说明
预算编制员
方案》是否符合年度预算要求，提交书面意见，附于《年度托付加工定价方案》之后
6
预算办公室主任
审核《年度托付加工定价方案》及预算分析书面意见
7
财务总监 / 分管副总
审核《年度托付加工定价方案》及各部门分析意见，提交总经理
8
总经理
审核《年度托付加工定价方案》及分析意见
9
总经理
与受托加工企业管理人员协商争辩托付加工价格；审核经核算办公室修改的《年度托付加工定价方案》，提交董事会审议
10
董事会
审议批准《年度托付加工定价方案》
11
外加工办公室
依据《年度托付加工定价方案》，拟定《托付加工合同》
12
总经理
与受托加工企业签订《托付加工合同》，外加工办公室、核算办公室和会计部各存档一份
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