纳路碧商贸有限公司库存成本管理问题及对策.docxVIP

目 录 摘 要 1 第 1 章 有关理论概括 2 第节 物流的观点 2 第节 库存观点 3 第节 库存管理的发展历程 4 第 2 章 对于库存成本管理的研究 4 第节 库存成本的分类 5 库存拥有库存成本 5 库存的时机库存成本 5 库存获得库存成本 5 库存缺货库存成本 5 第节 影响库存成本的因素 6 认识缺陷致使公司库存成本压力增大 6 缺乏交流影响库存成本 6 内控制度缺乏影响公司库存成本 6 第节 库存成本控制方法 7 传统模式中库存成本控制方法 7 传统库存管理方法存在的问题 7 鉴于供给链管理的库存成本控制策略 8 第 3 章 纳路碧商贸有限公司库存成本管理基本情况 9 第节 路碧商贸有限公司基本情况概略 9 第节 纳路碧商贸有限公司库存成本管理存在的问题 10 公司在库存成本管理中缺乏市场观点 10 库存成本过于依靠公司会计核算 11 库存成本信息失真，出现库存成本核算不实现象 11 强烈的市场竞争，公司生产技术持续更新 11 第 4 章 纳路碧商贸有限公司库存成本管理的优化剖析及发展策略 12 第节 进一步完善公司内部的库存成本管理制度与监察制度 13 第节 渐渐健全公司的库存成本管理队伍建设 13 第节 公司要树立库存成本的目标管理体制 13 第节 努力将传统理念的节俭库存成本转变为防止库存成本转变 14 结束语 14 参照文件 15 道谢 16 纳路碧商贸有限公司库存成本管理问题及对策 摘 要 现阶段汽车零部件服务行业正由传统的暴力商业转变为微利行业。纳路 碧（北京）商贸有限公司要充足的认识到这一点， 积极采取举措降低公司库存成 本，严格控制各样耗资，以便在强烈的市场竞争环境中，取得一席之地。 纳路碧（北京）商贸有限公司的库存成本管理一直限制该公司的进一步发展。 笔者正是鉴于以上的考虑，对纳路碧（北京）商贸有限公司的库存成本管理情 况进行剖析，以期找出相应付策。 文章首先对库存管理的有关观点进行综述性说 明，对现阶段较为成熟的机会供给链角度考虑的库存成本管理理念进行解析。 针对纳路碧（北京）商贸有限公司详细情况，对在库存管理过程中，出现的问题进 行剖析，并提供针对性的对策支持，本文的研究与撰写，可为纳路碧（北京）商贸有限公司的库存成本管理提供一定的理论支持， 可为同行业其他公司的发展提供一定的建议。 重点字： 库存管理；供给链；存在问题；对策 第 1 章 有关理论概括第节 物流的观点 物流观点起步较早，早在上个世纪三十年代就已经在美国初步形成，开初的 观点主假如针对实物分派或许是军用物资的配送等。 但到了六十年代后， 日本对于物流的观点进一步升级， 即物的流通。 随后，日本将物流一词渐渐的取代了早期的额物的流通。 现阶段，对于物流观点的界定，主要指的为为了尽可能的知足供给链上下级客户的物质及精神需求， 鉴于最低库存成本策略， 对货物进行物理位置的运输及相应的库房保留之策略， 以更好、更顺畅的实现产品从工厂到供货商及销售商之间的顺畅同行。 物流作为一个产品的运输集成系统总成， 从最初的供给开始便逐级的各级环节层层传达， 最终实现目标的明确化。 现代物流的观点作为全球领域的重要第三方服务产业， 在新世纪以来以较快的速度在世界各地落地生根， 发展壮大。进入新世纪， 随着我国加入世贸组织， 我国对于物流一词也有了新的观点界定，即物流作为将商品从工厂到供给商及销售商层层传达过程， 主要出于实际需要等考虑，将产品进行物理运输、库房存储及包装、加工等过程的有机组合， 进而知足客户实际需要的过程。 第节 库存观点 笔者通过查阅有关资料， 对库存进行如下观点界定： 详细指的是物流的一其中间环节，即产品的实际存储。一般情况下，能够有着如下的分类：首先是生产库存，主要指的是对于物质的直接消耗， 是为了尽可能的保障产品的不中断的被生产而发生存储的； 第二类是流通库存， 详细指的是生产公司的产品库存， 以保证产品被保质保量的供给到下一环节； 最后为国家储备物资的库存， 其目的是为了取保急需物资被科学、完整的保留。 而在物流管理这门专业中， 对于库存有着如下界定： 指处于闲置的， 未被征用的，并将用于未来具有一定经济价值的有效资源。 库存在主要作用为： 考虑为了防止防备生产生活发生中止隐患， 具有稳定生产生活的作用， 除此之外，还具有节俭订货费用、 进一步改良服务质量与效果之作用。 库存过大， 也会为生产生 活带来负面的影响， 比如占用大量生产资本， 产生过多库存成本， 对于生产经营过程中出现的问题也会因为库存成本过大而受到掩盖。 第节 库存管理的发展历程 对于库存管理 , 在美国，有些公司库存周期只有 8 天，但有些中国公司 的库存周期长达 51 天，仅运输库存成本一项，占销售额的比率就高达20%-30%。从物流库存成本组成看，