原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;关于夸克;1;
;管理透视;4; 中国企业成长于完全不同于西方企业的环境.
因此我们需要一套适合于中国的系统管理理论;3;心脏的故事;管理与医学;11;商业运作原理;企业管理的三要素;;15;16;管理之目的;18;19;20;21;基本概念;23;三类工作;核心思想 ;系 统;;;29;系统;31;职业素养分;基础素养;专业素养;管理素养;进 化
;进化过程不能一蹴而就。跨国公司实践和现代企业管理结构向我们揭示：组织系统的优化，涉及到企业管理的各个方面。;组织中的三种人;;变革的路径;十 大 契 约
;第一契约 战略规划;第二契约 期权 ;第三契约 制度;第四契约 年薪制;第五契约 岗位职责;第六契约 职业发展;第七契约 项目管理;49;第九契约：组织架构 ;51;52;53;文 化
; 文 化;能 力
;流程; 营销量化;培训与招聘
;知明行习;招聘;量化管理工具 ;工具;包 容 并 举 ;量化管理与多种管理模式;无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。 我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。 世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。 ;1.《思考中医》
2.《浪尖上的宝洁》
3.《战略管理》;本课程圆满结束;69
文档评论（0）