房地产开发公司招投标管理办法.pdf

北科建集团工程招标管理办法 北科建集团工程招标管理办法 （试行） 二零零八年九月 1 北科建集团工程招标管理办法 目 录 第一章 总则 3 第二章 组织机构与工作职责 3 第三章 规模标准与招标方式 6 第四章 招标程序 8 第五章 招标管理 10 第六章 附则 14 附件 1 招标范围和规模标准一览表 15 附件 2 工程项目招标方案一览表（例表） 16 附表 3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 17 2 北科建集团工程招标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范集团工程招投标活动，提高投资效益，贯彻集团阳光 下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法 律、法规并结合集团实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团及二级公司（以下简称“ 各公司”）投资新 建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标 活动。 第三条 招投标活动应严格遵守国家法律法规， 包括 《招标投标法》、 《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 、《工 程建设项目施工招标投标办法》 、《房屋建筑和市政基础设施工程施工 招标投标管理办法》 、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。 第四条 招标工作应坚持“ 公开、公平、公正和诚实信用” 的原则， 对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优 选施工、监理单位。 第二章 组织机构与工作职责 第五条 集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购 工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括： （一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和 合同的示范文本； （二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理； （三）对招标过程的重点环节进行监督和检查； （四）建立合格承包人信息库， 逐步与承包人建立战略合作伙伴管理； （五）逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程。 第六条 各公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采 购工作。具体包括： 3 北科建集团工程招标管理办法 （一）参照集团招投标管理的规章制度，制定本公司的管理办法或细 则。 （二）按照集团的要求编写项目总体招标方案，并报集团备案。 （三）编制单项工程招标计划，其