项目部安全生产目标考核表.docxVIP

资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 项目经理安全生产目标考核表 序 应得 扣减 实得 岗位 考核内容扣分标准 扣分原因 分数 号 分数 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 15 责，扣 15 分。 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 2 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况， 建立 15 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣 15 分。 3 项4 目 5  在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。 未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分，未能适时组织上岗安全教育， 扣 10 分，未能对分包队伍 10 的健康与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施， 扣 10 分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 10 经 验收制度的实施，扣 10 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查， 扣 10 分，发 理 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 6 10 扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题， 定 时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 10 估，扣 10 分，未能组织人员落实安全措施，扣 10 分。 未能主持参与安全生产保证体系的内审， 扣 10 分，未能积极 8 10 配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能加 9 5 强员工的安全培训教育，扣 5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 10 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落5 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 小计 100 注： 1、每季度进行安全目标管理责任考核。 2 、考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及以上为优良，考核得分值在 70 分及以上为合格；考核得分值在 70 分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 精品文档 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 项目技术负责人安全生产目标考核表 岗位 项 目 计 术 负 责 人  序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  考核内容扣分标准 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施， 扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分，未经常监 督检查，扣 5 分。 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未能组织召开安全生产工作会议， 扣 5 分，未能认真执行安全生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。未能负责安全物资采购计划的审核及批准， 扣 10 分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分。 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底， 扣 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工 进行全程监控，扣 5 分；未能对各分包单位制定例会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5 分；从技术和管理上未采取措施， 使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10 分。 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查， 扣 10 分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣 10 分；记录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患， 发现一处扣 5 分。 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣 10 分，未落实纠正和预防措施， 发现一处扣 5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5 分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5 分。 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育， 提高职工自我保护和防范事故的能力，扣 10 分。；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、