北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略目标评.pptxVIP

北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日 重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论这些初步分析和判断是新华信进行后续工作的起点，新华信将会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成符合北汽实际的、具有操作意义的管理咨询方案本报告旨在分析北汽在战略和管理方面的问题，不针对任何个人根据调整后的项目工作计划，项目组目前的工作正常开展时间（周）131415161718123456789101112调研访谈阶段一企业现状分析与管理诊断外部环境分析战略评价和战略完善组织设计阶段二确定部门职责岗位职责确定绩效考核体系设计薪酬体系设计阶段三目标分解体系设计编制部门KPI考评表编制关键岗位KPI考评表阶段四流程与制度梳理流程与制度设计报告汇总与终期汇报第二次汇报第三次汇报第四次汇报第一次汇报在双方充分沟通的基础上，根据更加明晰的咨询需求，为突出方案的可操作性，我们将依据如下的逻辑开展工作目标进行战略梳理，使北汽的战略分层次，有重点，有目标，有措施，达到易于操作和执行的目的战略明晰通过战略明晰