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民企财务管理现状及对策 民企财务管理现状及对策民企财务管理现状及对策当前民营企 业大多仍是家长式管理， 财务是由老板单线控制， 可是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理杂乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。 多半公司为了节俭成本而减少财务人员， 好多公司甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人达成的工作交给一个人来完 成.有些民营公司虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，可是在 详细操作中却因难以严格把关而致使制度和规定有名无实。 此外，大多半民营公司老板对财务部门在公司中的定位还停留在过去的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，致使财务部门没有真实发挥其在公司发展中的不可代替的作用，进而致使公司的发展滞后和管理失控， 甚至造成公司如昙花一现的结果。 1.树立正确的财务观点。 中国的商业环境正在变得日趋复杂，竞争也日趋强烈，在当前 这个几乎所有决议过程都必须考虑财务因素， 公司的业绩主要以回报 率来权衡的时代，公司财务管理水平的高低， 限制着一个公司的发展。 财务，是公司经营中的中心之一。 民营公司老板应格外重视树立正确 的财务观点，原因在于： 1 正确的财务管理观点包括了对“创利”含义的认识，也包括了对公司资本投向、 资本使用效率、 公司所面临的风险等中心问题的剖析、判断与把握。 理财方式的不断更新与发展变化要跟得上国家有关法规政策、财税政策的调整方向，跟得上公司经营模式、发展方向等日异月新的变化步伐。 财务部门在公司增收、 提高回报率和防止公司财务危机方面具有举足轻重的作用，具有不可替代的地位。钱、资本、价值这几个简单的字眼，其运作效果却是如此地变幻莫测，引人入胜。它是公司发展之本，充满风险、迷惑与挑战。 “水能载舟，亦能覆舟”，财务管理自然是水，公司必然是舟！ 财务管理已经不再是传统的“算账、管账” ，财务管理人员也不再是传统的 “账房先生”。整体财务管理工作是一个动向的闭环， 贯串于整个公司的管理流程中， 渗透到各个部门， 影响到公司产品研发、生产、经营销售、人事关于公司来说性命攸关的各个方面，从传统公司中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控，在公司之中起着“牵一发而动全身”的作用。 2.引进优异的财务管理人才。 财务管理工作在公司发展中起着参谋和决议的作用，可否真实 发挥其决议、参谋的作用， 受到公司所处客观环境的限制，但从根本 上仍是取决于财务部负责人自己的素质与能力。 能拥有一名高素质与 能力的财务总监，是民营公司老板的荣幸！ 3.成立规范的财务管理体系。 规范的财务管理体系的成立有助于公司的投资决议管理、公司 2 的资本使用与控制， 以及公司的财务风险防范。 只有成立一系列科学 的内部管理制度，对公司各职能部门的业务活动进行组织、限制、考 核和调节，才能提高经营效率和竞争力， 实现公司经营者要达到的预 期目标。作为公司经运营作的中心部门——财务部， 财务管理制度及 其余有关管理制度的创建与完善， 对公司整体运作的规范化起到 “牵 一发而动全身”的作用，所以应首先创建公司的基本财务管理制度， 在此基础之上再随公司的发展对制度架建立设中的中心制度和其余 各类详细制度予以逐步完善。 民企财务管理现状及对策 有关内容 : 3