主流产品运营能力的提升.pptxVIP

主流产品运营能力的提升;目 录;市场地位;市场结构;市场趋势;目 录;对主流产品运营能力的理解;从里程来看我们的运营;从里程来看我们的运营;晒晒与对手的差异;;金色里程VS御景湾;时间节点;御景湾首开产品竞争力更强，客户认同感更高，量价实现较理想； 项目后期，通过时间和地块成熟寻找新的溢价方式。;面宽资源;实用性能;;商业规划影响;金色里程VS御景湾;推广策略——品牌阶段;推广策略——项目阶段;现场展示——企划包装;现场展示——售楼处;现场展示——售楼处内部;现场展示——展示道具;金色里程VS御景湾;晒晒里程一期的数据;里程二期成本适配——部品调整;深化研究方向——室内装修;;深化研究方向——商业立面及广场;深化研究方向——营销道具;金色里程VS御景湾;金色里程的运营反思;金色里程的运营反思——惯性的延续;主流产品运营经验总结;目 录;保持优良传统——推进速度;适配的规划;适配的规划——规划借鉴;适配的规划——户型实用性;适配的规划——产品线;适配的规划——商业;适配的营销;适配的营销——扩大影响面;适配的营销——推广诉求;适配的营销——售楼处营造;适配的营销——展示道具;适配的营销——外围改造;适配的成本;适配的成本——阶段成果;适配的成本——持续目标;适配的成本——工作方法;适配的成本——工作方法;对木渎项目的借鉴;目 录;总结：;08. 03. 26 Page 58