埃森哲一汽大众IT咨询报告.pptxVIP

CN: DD 026一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目第四次会议 － IT设计 2001年12月21日机密? 埃森哲2001年版权所有，仅供一汽集团内部使用日程采用的方法步骤分析满足业务的需求所需要IT的功能确定需要优先提高的IT功能分析支持IT的功能所需要的IT技术架构确定需要优先提高的IT技术架构建议 ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用采用的方法步骤我们的方法由业务的需要决定IT所提供的功能根据IT所需要提供的功能来决定支持这些功能的基础架构我们的分析从决定业务需求入手，然后再确定所需要的IT功能，最后再确定支持这些功能的IT技术架构业务需求决定IT提供的功能决定IT的技术架构 ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用采用的方法步骤我们的方法在整个分析中，我们采用了如下的五个步骤，最终一步步归纳出我们的建议通过分析业务需求找到可以通过IT帮助提高的领域决定IT功能的优先级确定对提供支持的IT技术架构的要求决定IT技术架构提高的优先级提出建议(规划, 技术性解决方案和实施计划) ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用研发的流程1. 产品组合策略2. 产品周期计划5.1 技术开发计划3. 产品开发5.2 技术开发采用的方法步骤下面列出的是技术中心认为适用的研发流程最佳业务实践。从这些最佳业务实践入手，我们可以分析IT如何可以提供支持技术中心认为适用的研发最佳业务实践综合指导原则在研发过程中的所有阶段都采用标准的开发步骤产品组合策略系统化的市场调查产品开发严格的产品开发流程和里程碑并行工程具备项目管理能力同时制定内容，质量和成本三方面的目标在产品设计的各个阶段广泛应用各种质量管理工具依据成本和目标成本进行设计技术发展计划采用系统化、正规的流程制定技术发展计划组织结构方面跨部门项目组重量级项目组支持项目绩效的团队绩效标准和回报奖励措施研发的最佳业务实践研发组织 ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用采用的方法步骤下面的是我们提出的研发信息系统的系统框架，包含5个功能层面的能力和4个基础层面的能力。使用这个框架，我们可以系统地分析IT系统如何为业务需求提供支持技术中心 IT 平台生产 (ERP) 和供应商 流程 / 系统客户关系管理(CRM)流程 / 系统Portfolio管理和项目管理(PM)计算机辅助开发(CAx)产品数据管理(PDM)CRMERP研发集成研发流程/知识和培训支持(Portal)IT　运行架构架构安全灾难恢复IT 管理 ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用研发的流程Portfolio管理和项目管理(PM)计算机辅助开发(CAx)1. 产品组合策略产品数据管理(PDM)2. 产品周期计划5.1 技术开发计划3. 产品开发5.2 技术开发研发系统的集成研发流程和知识管理(Portal)？采用的方法步骤前两步的工作是从业务的需求推导出所需的IT功能。可以从三个方面来发现对IT功能的需求：对最终用户的访谈分析与世界级研发中心的IT系统的差距分析对产品研发最佳业务实践的支持研发信息系统的功能层面的能力通过访谈发现问题并提出需求研发的最佳业务实践通过差距分析提出的需求需要哪些IT功能来支持研发流程？通过分析如何对研发最佳业务实践提供支持提出需求研发组织 ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用Portfolio管理和项目管理(PM)计算机辅助开发(CAx)产品数据管理(PDM)研发系统的集成研发流程和知识管理(Portal)基础架构安全性Disaster RecoveryIT Management？采用的方法步骤第三步和第四步的工作是决定基础架构所需要的能力。从三方面来得出对基础架构的需求对最终用户的访谈分析与世界级水平的差距分析研发系统功能层面的需求研发信息系统基础架构方面的能力通过访谈发现问题并提出需求通过差距分析提出的需求研发信息系统的功能层面的能力IT的技术架构怎样才能满足对功能层面支持的要求？功能层面对基础架构层面提出的要求 ? 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用RD IT OperationsPhase 2Phase 4Phase 3Phase 1LAN ArchitectureNetwork MonitoringApplication MonitoringWAN ArchitectureSystem RetirementInfrastructurePhase 2Phase 3Phase 4Phase 1Portfolio Project Management(PM)Project ManagementProject Management (continued)Portfolio M