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;主要内容;一、引言及背景分析;西方管理的四个阶段;上个世纪八、九十年代西方管理理论的新发展;全球扫描;案例：;重要结论：;为什么企业文化理论能迅速传入中国;二、什么是企业文化;（二）企业文化（Corporate Culture)概念界定;;;;（三）企业文化定义：;如何理解企业文化？;（四）企业文化的功能;(五）企业文化结构;（六）企业文化的表现形式——CIS;三、集团公司为什么要搞企业文化;历届全球500强前十名名单;;2005年中国企业500强座次排定;2005年中国煤炭工业100强部分企业对比表;2005年安徽企业50强座次???名;（二）集团公司进行企业文化建设的目的;四、集团公司企业文化建塑的 实践和探索;（一）领导寄语：;（二）集团公司视觉识别系统;;（三）集团公司企业文化十大构成要素;1. 愿景激励;愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。;2. 愿景的作用;3. 成功愿景的特征;愿景大厦;4.共同愿景——组织的灵魂;案 例：;5.个人愿景+团队愿景=组织愿景;6.集团公司愿景;集团公司企业文化十大构成要素之二;企业使命：;经营理念：;企业战略;员 工 训 导 词;企业品牌;集团公司企业文化 核心理念;案 例;同 仁 堂;;51;52;;集团公司企业精神;经 验;集团公司的发展历程体现了其精神内涵;安全文化建设;2.安全文化建设的目标：;3.安全文化建设的标准：;4.集团公司安全文化建设的实践;5.安全核心理念;6.学会改变习惯;7。安全原理;8.安全管理15法;9.安全格言、警句（125条）;企业文化建塑中注意的几个问题;谢 谢 大 家！
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