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Scrum;使用Scrum的公司;Scrum;Scrum以整体的形式存在，才能作为其他技术、方法论和实践的容器良好运作;Scrum框架;Scrum角色之产品负责人 ;Scrum角色之ScrumMaster ;Scrum角色之团队 ;产品Backlog;Backlog编写方法;产品Backlog另外一种写法;Backlog注意点;Sprint计划;Sprint计划——计划准备;Sprint计划——计划准备;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;Sprint计划——计划会议;估算单位（story point）;纸牌估算法;1.每个团队成员拿到一组卡片。 2.产品负责人或者一名团队成员扮演阅读者的角色，他负责阅读需要估算产品Backlog的条目，并且询问大家是否有疑问。 3. 团队讨论这个条目。 4.当团队理解了这个条目之后，每个团队成员按包括照自己的想法给出估算结果，并且选择对应的扑克出牌，估算结果不能告诉其他人，出牌时数字朝下扣在桌面上。 5.阅读者向大家确认是否都已经确定估算结果，确认后，数”1,2,3,大家同时展示估算结果。 6.团队评估不同的估算结果.我们是否想法一致？我们是否存在分歧？有没有什么是我没有考虑到的？团队共同讨论估算的差异，最终达成一致。如果差异不可接受，返回3. 7. 返回2，开始估算下一个条目。;估算有差异的原因;为什么？;扑克牌估算法价值;拆分故事;拆分故事;计划会议;Sprint信息页;Sprint Backlog的形式——白板;Sprint Backlog的形式;Sprint Backlog的形式——白板;Sprint Backlog的形式——白板;Sprint Backlog的形式——白板;Sprint Backlog的形式——白板;Sprint Backlog的形式——白板;Sprint Backlog的形式——燃尽图;Sprint Backlog的形式——燃尽图;布置团队房间;Daily Meeting——每日例会;Sprint演示会议;Sprint演示——检查列表（Check List）;Sprint回顾;Sprint回顾——活动列表1;Sprint回顾——活动列表2;Sprint回顾——使用白板;不能仅仅使用Scrum;组合使用Scrum和XP——TDD;技术架构、界面、数据库;持续集成;编码规范;结对编程; 简单设计与重构;Reference