卓越的领导统御力.pptxVIP

卓越的领导统御力 ---之有效激励;培训重点概述;计划;领导是在既定的组织中，在一定的命令与服从的权力关系和一定的人事安排下，领导者为实现组织目标而调动下属的工作积极性、提高下属的工作效率和效果的活动。也就是说领导是率领下属实现组织目标的过程;;领导权力 传统因素 职位因素 资历因素;领导的五个层次;你所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质，而显得十分超凡出众吗？;正直自信;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）; 领导是主管通过他人来实现组织目标的活动。主管的激励能力，将会直接决定管理的效率。 成功管理的关键因素——激励。 激励的前提是信任，是认同，是尊重，是鼓励，是张扬，是关怀，是爱护，而不是压抑，不是打击，不是鄙视…… ;定义 通过激发员工内心的动力\最大程度地发挥其潜能 以完成工作及团队的目标; 著名的1960年美国罗森塔尔的哈佛心理暗示实验“点谁谁成才”。;激励与绩效;1.我是否知道对我工作的期望是什么？ 2.我是否拥有做好工作所需要的工具和设备？ 3.工作中我每天是否有机会做我最擅长做的事？ 4.在过去的七天里我是否