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房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书 （武汉---项目） 一 期 中建三局第二建设公司房地产公司 房地产公司投资项目总体管理目标责任书 甲方： 房地产公司 乙方：武汉金 项目部 结合公司《投资项目责任目标管理实施细则（试行）》有关规定，结合公司和项目实际，为完成项目总体工作目标，甲方与乙方签订此责任书。 一、责任期限：2014 年 10 月 1 日至 2017 年 7 月 1 日 二、目标责任范围： 武汉金港汽车零部件产业园项目（一期）项投资开发全过程。 指标类别 指 标类别 指标名称 节点描述 签订土地出让合同 办理《国有土地使用权证》 - -- 取得立项批复 办理《建筑用地规划许可证》 办理《建设工程规划许可证》 手 续办理 取得图纸审查合格书 取得消防设计审查合格书 取得人防设计审查合格书 取得环评批复意见书 办理《建筑工程施工许可证》 开工建设 工 程 指标 1#、6#、7#、18#楼结构封顶； 8#、9#、10#、11#、12#、13#、 14#、15#、16#、17#结构封顶 2#、3#、4#、5#楼结构封顶； 整体完工（含管网、道路、园建、电、水系统） 室外绿植及树木完成电梯验收 防雷检测水电检测面积实测 室内环境检测 外墙红外线检测 验 节能验收收 指 标 幕 墙 验 收市政通水供电验收规划验收绿化验收消防验收环保验收档案验收 备 结算备案案 指 标 竣工验收备案证 交付使用备案证 管 日常综合管理 完成每年度项目工作目标责任书通用理 指 部分各项内容 标 标 安全质量管理 法律风险防控 责任期内全面完成局及公司《安全生产 目标责任书》、《质量目标责任书》下达指标 规避项目开发过程中各类法律风险，不发生重大诉讼案件 党群工作 完成每年度工作目标责任书各项内容 党风廉政建设 完成每年度目标责任书各项内容 四、权利与职责 （一）甲方 负责督促乙方严格履行本责任书及项目开发有关职责； 负责及时调整解决乙方所需的人、财、物。 负责履行《企业管理标准》中公司应负权责。 （二）乙方 负责严格履行本责任书及项目开发有关职责； 负责履行《企业管理标准》中项目应负权责。五、风险抵押金缴纳及返还 （一）风险抵押金缴纳标准 项目每期规模( 项目每期规模(万平 C30 米) 20C≤30 10C≤20 C≤10 项目执行经理 项目班子其他成员项目其他人员 20 万 15 万 4 万 15 万 10 万 3 万 10 万 8 万 2 万 8 万 6 万 1 万 注：1.C代表每期开发面积。 签订本责任书时同时缴纳首期风险抵押金，后续每期风险抵押金在该期项目启动开发时缴纳，首期风险抵押金不少于全额的30%； 类型 类 型 返 还比例 风险抵押金返还比例 30% 60% 80% 100% 开 返 发项 还条 目 件 实施方案编制并报 批，首期达到开盘销售条件，成本掌握达到要求 实施方案编制并报 批，地下室达到计划节 去化率达 60%，成本掌握达到要求 去化率达 98%， 已销售部分的入伙率达 95%，成本掌握达到要求 按计划节点要 求完成竣工验收、交 完成责 任状各项指标等 代 返 建项 还条 依据代建 协议约定，第一 完成责 任状各项指 目 目 件 点要求，成本掌握达到 要求。 次回款到位，成 本掌握达到要求 付备案证。成本掌握 达到要求 标等 自 返 建项 还条 目 件 实施方案编制并报 批，地下室达到计划节 点要求，成本掌握达到要求。 项目主体 完成竣工验收、 完成责 结构封顶，成本 交付备案证。成本控 任状各项指掌握达到要求。 制达到要求 标等 注：1.去化率=实际销售面积（套数）÷当期可销售总面积（套数）×100%; 2.风险抵押金返还基数以已缴纳的风险抵押金金额为准。 六、考核及奖罚 （一）过程预兑现1.兑现条件： 按规定抵扣了风险抵押金； 达到项目节点绩效考核责任书及年度管理目标责任书确认的各项目标； 经过公司绩效考核和年度考核。 薪酬及兑现标准：按公司薪酬及考核有关规定执行。 节点考核时，将首次开盘、交房入伙、竣工验收、交付备案四大节点作为一票否决的关键性节点。首次开盘或代建首次回款延期，扣除当期全部节点奖金，不得返还；交房入伙、交付备案无故延期的，则取消该项目年度评先评优资格及全部剩余节点奖金，并扣除员工风险抵押金。 （二）最终兑现1.兑现条件： 按规定签订了目标责任书、交纳风险抵押金； 交付使用备案完毕，满足合同要求； 对内、对外各种结算完毕，债权债务关系明确； 主要经济指标和管理指标达到《项目总体目标责任书》目标； 经公司审计，有审计结论; 销售去化率达到98%（经局、公司批准持有的物业部分视同销售， 此去化率不含车位）及以上，且入伙率达到95%（通知15日内未办理入伙手续、无正值理由拒绝入伙的按入