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后勤保障工作 , 总结 围绕中心各项工作目标 突出人性化服务理念 全面提升后勤保障工作水平 —后勤保障部年终工作总结 一年来，后勤保障部紧紧围绕年初中 心在工作会议上提出的围绕 ?一个中心、两个重点和‘五项工作’再 上新水平 ?的工作目标和任务， 认真贯彻落实科学发展观， 坚持 ?不断 更新管理理念，突出人性化服务，提高工作效率，全面做好中心生产 运营和干部职工后勤保障工作 ?的总体思路，认真履行部门职能，充 分发挥各岗位人员的主观能动性， 较好地完成了中心各项服务保障工 作。 一、主要工作完成情况 今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠 抓服务，提出了 ?突出人性化服务 ?的主要工作理念。 在部门主管经理 的正确领导下， 部门全体干部职工努力将服务理念深入到每个工作岗 位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工作中， 坚持一切从中心职工的最根本利益出发， 全面做好食堂用餐、 公务用 车、公共维修保障等各项服务工作。 （一）、以经济运行为中心，严格按照预算执行，全面完成各项 工作目标。 按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四项 目标进行了分解，落实到相关责任人，围绕部门各 项工作目标，严格按照中心预算执行，并制定每项目标完成计划 和控制措施， 比较圆满地完成了各项工作目标， 确保经济运行工作平 稳运行。截止年底， 完成了驾驶员 12 次培训 ; 通过全年四次食堂满意 度调查，平均满意率为？ %;公务车实际用油？升，比去年减少？ ; 中 心实际用水量？吨，比去年减少？ ; 中心天然气的实际使用量为？立 方米，比去年减少？ ; 单箱耗电量为？度，比单箱耗电量 3.7 度的目 标降低了？ ; 全年共实现四次班车及公用车满意度调查，平均满意率 为？ %；通过一年中心资产的？次盘查，中心资产帐物相符率达到了 100%。按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签 订率达到 100%。对部门 45 项安全目标制定管理方案、措施表，明确 每项目标责任人和具体计划措施，全面完成 ?1002?安全目标。 （二）、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础。 综合事务 管理水平在一定程度上代表了职能部门整体的管理水平， 也体现了管 理人员的综合素质和能力水平。 今年，后勤保障部通过管理工作标准 化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。 1 、加强日常事务管理，夯实后勤物资保障基础。后勤保障部是中 心重要的物资采购部门，工作内容杂、涉及面较广。今年，我们按期 统计、购买、发放了电话卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、 牛奶、过节物资、维修材料、 其他低值易耗品等日常物需品，保障各部门日常工作正常运转。 上报办公室政务信息？篇，其中？篇被市局选用，？篇被中心选用。 完成了部门 xx 年度和 xx 年一季度三项检查卷宗工作和 xx 年度部门 档案收集、编号、、存档工作。为了做好日常接待工作的物品保障， 我们通过网上查询、电话咨询、实地调研等询价方式，比质比价，选 用资质较好的供应商， 采购招待礼品、 茶叶、酒水 （饮用水）等物品， 为中心日常工作平稳运行提供了有力保障。 2 、加强部门制度建设，全面实现规范化管理。一是组织部门相关 人员，根据部门工作实际情况， 补充、完善了食堂 《灭火毯操作规程》、 《冷荤间卫生管理制度》、《车辆用油管理规定