北京人力资源管理与开发课程.pptxVIP

主讲人：马小丽 劳动工资研究所研究员 人力资源管理及 薪酬设计项目主持人; 马小丽 研究员;联系方式; 1.有关HR管理的基本概况 2.HR规划 3.招聘 4. 培训与开发 5.HR外包 ; ; ;人力资源管理的三个阶段;;1缺乏“以人为本”的理念 1缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划 1缺乏科学高效的招聘体系 1缺乏长期有效的薪酬激励手段 1缺乏规范和定量化的员工绩效考评体系 1缺乏有针对性和连续性的培训工作 1缺乏沟通体系，员工参与管理力度不够; ;HR价值链管理 ;项 目;发展阶段; ;HR管理的内容;HR管理涉及的五个关键环节; ;HR规划在HR管理中的地位;培训方法; ;HR规划的主要内容和方法; ; ;招聘者警示：;与招聘相关的常见问题;根据HR规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业任职的过程;目前我国招聘中存在的问题;招聘环境分析;内部环境;招聘需求确定;招聘的主要程序;招 聘 程 序;审 核 申 请 表 / 履 历;招聘原则;人员配置原则;能位对应原则;以己之长补他人之短;人与事的不适应是绝对的，而适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的 不断进行员工与岗位的调整， 做到人适其位，位得其人 ;人与事的配置既要考虑工作的满负荷，又要符合人的心理和生理要求;;招聘渠道与方法选择;外 部 招 募;评估：那些专业的简