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劳动合同法企业应对---资深人力资源管理：何宇彬目 录一、招聘录用二、试用期管理三、日常管理四、公司解除劳动合同情形本课题以案例分析为主一、招聘录用招聘录用过程中面临的主要问题招聘条件上的歧视性内容。 如：限女性，限已婚等发Offer Letter 风险与技巧。 不轻易发，也不轻易取消对录用人员条件审查。不光是他自身条件，最主要是与原单位的劳动关系、有竞业限制约定等。提供虚假证明材料。一、招聘录用【案例一】企业招聘不得有性别歧视案情：某公司因扩大生产，需要招用5名技术工人。但在招聘条件中记载要求男性，谢绝女性。结果在招工当天，遭到不少女性的投诉，要求劳动主管部门对该公司的招工歧视行为进行依法处理。评析：《就业促进法》要求保障男女平等的权利，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。建议：企业的招聘条件必须公平、平等，在具体的录用过程中可做适当筛选和技术处理。法律依据：中华人民共和国就业促进法26条、27条、62条一、招聘录用【案例二】Offer与劳动合同不一致，以何为准案情:2008年6月，夏先生在一家猎头公司引荐下，到某IT公司应聘程序经理一职。经过几轮面试，该IT公司向夏先生发出了offer。公司允诺： 凡在当年度12月31日前结束试用期的正式员工，公司将会随最后一个月工资发放相当于两个月工资的年度服务奖金，以此形成每年 14