项目部班组建设实施办法.总结.docxVIP

精品资料 葫芦素项目部班组建设实施办法 为进一步加强班组建设， 夯实项目部基础管理， 根据公司和处班 组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。 一、指导思想和工作目标 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导， 围绕处发展规划目标， 积极推进管理 创新，促进生产经营、 技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设， 规范完善班组管理基础工作， 增强班组长责任感， 全面提升班组整体 素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。 （二）工作目标 以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培 养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗 位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和 谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、 开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水 平和管理效能全面提升。 二、领导小组及责任分工 组 长： 副组长： 成 员: 日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小 组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。 领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导， 制定和完善班组 建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、 可编辑 精品资料 班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。 三、班组设置、人员配备 根据本部安装施工需要， 设置各类班组。本部班组划分为安装班、 机加班、电工班、技术班组等 4 个类型班组。 项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要 进行配置。 四、班组长职责和权限 （一）班组长职责 1．班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组 成员搞好班组管理、 安全管理和经营管理， 全面完成班组承担的安装 施工生产任务。 2．班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预 防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落 实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。 3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多 种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。 4．做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动， 努力降低损耗，提高经济效益。 5．组织开展 QC 活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化 建议征集活动。 6．推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召 开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。 7．做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。 （二）班组长权限 可编辑 精品资料 1．根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织 完成安装施工任务。 2．指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章 作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。 3．作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁 的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。 4．对本班组成员的工作进行考核评价。 5．维护班组成员的合法权益。 6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训 以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。 五、班组长的选拔、任用和培养 （一）班组长标准 1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任 意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良记录。 2．具有初中及以上文化程度和 3 年以上本专业的工作经验，熟 知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。 3．认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、 企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不 安全不生产。 4．服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组 织管理能力和团队协作精神， 善于做职工的思想政治工作， 促进班组 的团结和谐，在职工中享有较高威信。 5．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以 内。 可编辑 精品资料 （二）班组长选拔 实行班组长公开招聘和提名推选的方式， 真正把思想道德好、 工 作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、 文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。 （三）班组长培训 1．班组长培训要纳入到项目部年度培训计划。经任命的班组长 必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。 2．项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用，以处《职工 培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。 3．发挥“职工读书角”的作用，鼓励大家多看书、多学习，营 造良好的学习氛围。 通过开展各类安全宣传和教育活动， 提升班组长 工作能力和业务水平。 4．建立班组长安全培训档案，建立培训台帐，根据班组长任职 培训情况及时更新台账。 六、班组主要工作 1．安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综