工程合同计量工作总结.pdf

工程合同计量工作总结 今年以来，合同计量部按照 xxx 房建项目部的整体工作 安排和部署， 严格职责要求、 严格工作程序、 严格质量标准， 突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工 作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。 一、提高合同管理水平 加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分 包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和 安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控 制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本 控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上 报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目 分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程 中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制 度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。 落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门 重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容， 突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责 任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、 合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同中存 在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监 督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个 一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律 不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同 专用章、合同手续不完 备的财务部门一律不付款。 认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中 找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解 国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人 文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟 通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利 益最大化。 完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行 过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时 间、客户名称、 标的情况、 会签意见， 按合同台帐管理要求， 对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类 的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订 合同，也便于进行进度跟踪和管理。 二、计量管理方面 深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在 平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工 程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过 数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单， 采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现 场各方领导的审核时间。 在现场确认单中附加了图片、 公式， 使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏， 使得查询核算时一目了然。 每月按时按质完成月度中间计 量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公 司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使 用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时 办理与项目 BT 项目管理公司的的内部结算。为确保 中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注 重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变 更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完 整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于 现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确 认，并及时提出索赔。 在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量， 反复核对，保证工程量的准确性，与 BOQ清单中的工程量。 进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些 BOQ清 单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新 增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利 进行。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编 制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为 项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提 供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公 司的规定并结合实际情况，在工作