团队执行力培训教材(PPT43页).pptxVIP

自我解放 自我塑造;团队执行力培训收益;一个价值百万的定义:; 执行力就是把目标转变成结果的能力!!!!!!!!!;什么是结果？;案例;执行力是什么;挖井了，没有水，别怪我。;一个企业的成功80%的关键在执行！; ;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;执行力不到位导致的结果; ;;什么是执行、执行力、团队执行力?;一、员工的困惑;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负???、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;二、怎样做结果？　　　1、三大原则;;1、什么是客户？;2、企业的问题;管理分两个层面;;;1、问题的根源--中层执行力不强;切记;2、中层执行理念;（2）、当司机,不当乘客;3：中层执行的方法—“两讲三做”;4、中层经理永远只有一个目标--赚钱！;结论：　; 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！ ;一个企业想提升整个企业团队的执行力，让每个正确的决策都能执行到底，就必须：;提升领导阶层的执行力 要求每一个领导对经手的任务执行到底。 1、为经手的任务制订详细的执行规划（包括完成时间、预期目标、执行过程等） 2、和下属沟通、交代任务时要简洁、明确，并要求执行者适时回报进度和状况。 3、适时突击检查下属执行任务的进展，发现问题及时指出，以免问题越积越大。 4、做一个详细的工作表，把所有即将完成和准备执行的任务都分类罗列，每天查看是否彻底执行，以身作则为下属树立榜样。;提高企业员工的执行力 1、让每一个员工充分理解自己的职责 以培训等类似形式，向员工展示企业产品的规划模式和整个生产流程，对员工进行思想与心态的改造，把工作分配到个人，让每一个员工充分了解自己的职责。 2、传授经验和心得 以小组或部门研讨的形式，针对某一个项目的执行进行经验和教训的总结，并让表现较好的员工向大家传授个人的心得和优势。这样，不仅能大幅度提升员工的执行力，还能激发员工工作的积极主动性。;建立一套严格的监督、考核机制 “注重细节，执行力就不成问题”，建立一套严格的监督、考核机制，对每一个流程都进行全方位的剖析，为细节问题的执行制订严格的标准，对???响任务执行的各种工作行为方式进行深入追究，严惩不贷。 企业的竞争就是执行的竞争，而执行的有效性需要良好的企业执行力文化做后盾，因此，建立企业执行文化势在必行。;五、执行力的现代价值;六、执行力的现代价值;没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！;团队的铁魂精神;团队的铁魂精神;态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 ; 课后研讨