工程管理模式.docx

管理模式不断创新。从平行承发包模式、施工总承包模式、施工联合体模 式、施工合作体模式向 EPC模式、 EPCm模式、 EPCs模式、 EPCa模式、 PMC模式、 CM模式、BOT模式、BOO模T 式、DDB模式、DBFM模式、FPDBF模M 式演变，甚至可以 根据客户的需求量身制作管理模式。 EPC（Engineering Procurement Construction ）：设计 +采购+施工总承包； EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、 采购、施工安装全过程的总承 包，并负责试运行服务（由业主进行试运行） 。EPC总承包又可分为两种类型： EPC（ max s/c ）和 EPC（self-perform construction ）。 EPC（ max s/c ）是 EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是： 业主 EPC 总承包商 设计 采购 施工 供货商 分包商 EPC（self-perform construction ）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是： 业主 EPC 总承包商 设计 采购 施工供货商 EPCm（Engineering Procurement Construction management ）：设计 +采购 +施工管理承包； EPCs（Engineering Procurement Construction superintendence ）：设计 +采购+施工监理承包； EPCa（ Engineering Procurement Construction advisory ）：设计 +采购+ 承包和施工咨询； PMC（Project Management Contractor ）：项目管理承包； PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 E、P、C 承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施 工和试运行等阶段的具体工作。 PMC的费用一般按“工时费用 +利润+奖励”的方式计取。 PMC是业主机构的延伸， 就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执 行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要 整体协调的工作比较多，业主往往都选择 PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行 多方面的计划管理（ program management）。比如，有效地完成项目前期（ FEL）阶段的准备工作； 协助业主获得项目融资； 对技术来源方进行管理， 对各装置间的技术进行统一和整合； 对参与项目的众多承包商和供应商进行管理 （尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期 内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ） 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的 EPC工作。这种方式对 PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ） 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程 设计、± 10%的费用估算、进行工程招标选择 EPC承包商和主要设备供应商等。 ） 作为业主管理队伍的延伸， 负责管理 EPC承包商而不承担任何 EPC工作， 这种方式的风险和回报都比较小。 业主 PMC的合同结构是： PMC 承包商 A 承包商 B 承包商 N CM（ Construction Management ）：施工管理；代表业主进行施工管理。其合同结构是 ： 业主 业主 CM 设计 采购 施工承包商 BOT（Build Operate Transfer ）：融资+建造+运行+移交； BOO（T Build Own Operate Transfer ）：融资 +建造+占有+运行十移交； DDB（Develop Design Build ）：前期决策阶段的策划和管理 +设计+施工； DBFM（Design Build Facility Management ）：即设计 +施工+物业管理； FPDBFM（ Finance Procure Design Build Facility Management ）：融资 +建筑的基石是非常 非常重要的 采购+设计+施工+物业管理。