企业管理创新与领导艺术.pptxVIP

企业管理创新与领导艺术;第一讲 创新思维与决策决断;一、打开思维空间——避免“霍布森选择”;一、打开思维空间——避免“霍布森选择”;二、左脑右脑并用——避免“最优决策”;二、左脑右脑并用——避免“最优决策”;二、左脑右脑并用——避免“最优决策”;三、善于借助“外脑”——避免“经验决策”;三、善于借助“外脑”——避免“经验决策”;四、缩短选择时间——避免“布里丹选择”;四、缩短选择时间——避免“布里丹选择”;四、缩短选择时间——避免“布里丹选择”;五、关注决策结果——避免“任务导向”;五、关注决策结果——避免“任务导向”;六、及时调整对策——避免“决策僵化”;六、及时调整对策——避免“决策僵化”;六、及时调整对策——避免“决策僵化”;第二讲 更新观念与激励艺术;一、先激后励，激励一致;一、先激后励，激励一致;二、先我后他，我他一致;二、先我后他，我他一致;二、先我后他，我他一致;三、先心后智，心智一致;三、先心后智，心智一致;三、先心后智，心智一致;四、先分后合，分合一致;四、先分后合，分合一致;五、先“要”后“到”，“要”“到”一致;五、先要后到，要到一致;六、先制度，后艺术;六、先制度，后艺术;六、先制度，后艺术;第三讲 沟通认同与影响力;一、先沟通后认同;二、善待“差异”;二、善待“差异”;三、智商与情商;三、智商与情商;四、权变艺术;四、权变艺术;五、软权与硬权;五、软权与硬权;六、赢得认同;六、赢得认同;第四讲 转变方式与用人艺术;一、重在用人;二、用人的内容;二、用人的内容;三、用人力与用人才;三、用人力与用人才;四、领导物质;四、领导物质;五、领导权;五、领导权;六、领导与管理;六、领导与管理