房地产开发企业供方体系建立管理制.pdf

房地产开发企业供方体系建立管理制 度 第一节概述 第一条供方体系分为一般供方、优质供方和战略性合作企业等三个层次。 成为优质合格供方企业的，公司应与其签定优质合格供方合作协议书 ;成为公司 战略性合作企业的，公司应与其签定战略性合作企业协议书，分为建安工程总 包类、桩基工程类、装饰、景观工程类、主要材料设备及分包工程类、工程监 理类共五大类。协议书条款可根据具体情况每年适当变动。 第二条通过供方体系建立，公司营运总部设立一般供方、优质供方及战略 性合作企业信息库。集团公司营运总部为供方体系建立、管理的责任单位。营 运总部应严格按管理制度的要求完善供方体系，积极吸收行业建立与供方互利 共赢关系，充分发挥供方资源优势并最大程度利用社会资源，不仅在项目的质 量、时间、服务、技术支持等方面得到供方的保证，而且在价格上获得合理低 价，实现集团公司和供方双赢目标。 第四条对外地控股公司参照供方体系第二 ~七节程序和要求，建立相应供方 信息库和进行供方评价，报集团公司营运总部备案。 第五条对集团公司建立供方体系，集团公司所有项目、项目公司五大类及 50 万元以上 (含 50 万元 )的项目运作中须在一般供方、优质供方及战略性合作企 业信息库中选择供方进行招投标。 第六条对于项目公司五大类以外且 50 万元以下项目的供方选择，非项目类 控股公司所有项目的供方选择，若需要与集团公司供方体系之外的企业合作， 必须将其按照本制度规定的操作流程和审批程序等将其纳入供方体系中的一般 合格供方后才可进行招投标工作，并报集团营运总部备案。 第二节成为合格供方条件 第七条推荐供方条件 1、具有行业三级以上资质 ; 1 / 7 2 、具备一定设计能力，能为项目专业设计提供技术支持 ; 3、财务资信等级 B 级以上 ; 4 、有良好业绩，在近年中有一定产值规模和获奖项目 ; 5、拥有一定数量管理队伍和作业人员 ; 6、在工程保修或售后服务方面，具有可靠保证体系和良好信誉。 第八条有被公司供方评审为不合格供方经历、与公司有法律纠纷的供方不 能成为公司的供方。 第三节职责和程序 第九条集团公司相关部门和各下属控股公司是供方推荐责任部门，集团所 有下属控股公司均可向营运总部推荐供方。 第十条供方选择范围责任部门包括项目公司、营销公司、物业公司、安邦 公司、财务总部、技术总部、营运总部等三大营运平台相关部门和公司。 第十一条成为供方选择程序 :推荐 —考察 —初评 —审核 —审批，责任部门推 荐，营运总部组织相关部门考察和初评，分管副总裁审批后营运总部负责汇 总。 第十二条成为战略性合作企业选择程序 :推荐 —考察 —初评 —审核—审批， 责任部门推荐，营运总部组织相关部门考察和初评，报总裁室审批，由营运总 部负责汇总。 第十三条通过招投标，成为合作供方选择程序 :选择投标供方推荐 —投标 — 询标 —评标 —审核—审批选择。由营运总部在合格供方中选择 3 家以上供方进行 招投标，组织相关部门进行询标议标，填报供方评标汇总表，报总裁室审批选 择。 第四节供方分类和推荐 第十四条建安工程总承包类，对此类供方资质、资信、业绩、综合能力等 要求较高，须重视项目经理能力和业绩、项目班子构成。 2 / 7 第十五条桩基工程类。 第十六条景观工程类。 第十七条装饰工程类。 第十八条工程建设监理类。 第十九条主要设备材料及分包类。 1、电梯供方 ; 2 、门窗供方 ; 3、饰