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《工作分析报告》 工作分析报告（一） ： 培训工作总结分析报告 一、所规划培训的课程及部门安排 1、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有 8 个。 2 、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共 有 2 个。 3 、20xx 年度确认开展的培训中心及部门共有 8 个。 二、培训工作成绩概述 1、总部主要成果： （1）编制 20xx 年度《新员工入职培训课程》 人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实 现人力资源模块负责人独立宣导模块课程的专业局面，重新编制模块培训课件， 深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。 （2 ）完成了公司 20xx 年度培训规划的统筹汇总工作 鉴于过去中基层培训工作一向是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中 心在 20xx 年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作， 搜集各部门的 实际培训要求，综合分析构成最终的《 20xx 年培训规划总表》 ，明确培训方向和 具体培训资料。 （3 ）监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培 训工作促使培训目标的实现。 （4 ）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及 内部沟通。 2 、事业部 由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。人资 中心将会加强对基地培训工作的监督。 三、存在的问题 1、授课方式方法有待改善。 部分课程专业性强、资料较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分 理解讲师所授资料，培训效果差。 3 、管理力度不足。 培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管 理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚 威慑力不足。 2 、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心 公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不 理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、 早退、旷课等现象时有发生。 四、改善措施 由于过去培训工作一向是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深 蒂固（如培训浪费时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训） ，因 此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到自上 而下的统一大力支持。 1、加强宣传，加大培训力度。 加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工 认识到培训是公司给予员工的最大投资。加大培训力度，深化培训工作，更科学、 更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训 课程。 2 、建立培训资源网络，丰富培训方式。 拟计划开设在线学习平台，增加员工学习多样化渠道。 五、公司大力坚持开展培训工作的好处 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁职责感。 因客观环境和员工个人主观原因的影响，使员工与公司之间产生代沟现象。 员工对 公司运营缺乏了解，不清楚公司的发展方向及具体任务，每一天只在岗位上 埋头苦干，下班就拍拍屁股走人。所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、 业务、管理等方面越清晰，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及主人翁 职责感更强烈，构成上下一心的团结状态。 2 、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和 凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道。 透过培训，员工认识到管理层对员工关于知识、潜力、态度等方面的要求及 推荐。管理层也清楚员工所需要的支持和辅助，这样的双向沟通有利于促进工作 任务的有效完成。 期望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性，把部门培训和对下 属的培养工作列入到日常管理中来。 3 、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力