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精品文档 项目工程预结算管理细则 适用范围 为合理确定工程造价， 有效提高工程预结算编制和审核质量， 维护预结算正常秩序， 促进合同和成本管理的规范化， 在引用公司《工程预结算管理办法》 的基础上，结合工程总包方有关管理要求以及项目二 级管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则，适用于我公司 / 项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。 相关文件 职责 3.1 经营科负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。 3.2 工程科负责承包工程量统计， 审核供方工程量； 负责编制甲供主材物资预算 ( 领料 ) 表，并分送总包方和我项目内部施工 / 工程、合同 / 经营、物资等有关部门；负责编制自行供应的辅材物资需求计划 / 限 额领料卡。 3.3 经营科、工程（调度）、综合办负责按月核算实际领用材料、使 用机械及其他费用。 3.4 分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计。 管理细则 4.1 承包工程（合同）预结算 经营科为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门， 经营科设置两 。 1欢迎下载 精品文档 名预决算管理员。预决算管理总原则：合同为本，事实为据，合法合 理。在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重；实 事求是，据理力争。在项目内部着重做到 “工程与经济相结合 ”，工 程部门与经营部门相互支持、 相互协作，