(大连布着屋服饰有限公司)三年发展规划.pptxVIP

（大连布着屋服饰有限公司） 三年发展规划 制作人：高明;简 介：;回顾评价; 在公司多线经发展规划的指导下，按照“以批发代理商为主导、网上商城为发展、建立新品牌为完善、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多方向经营发展方针，公司公司主要完成了以下工作： 1) 较好的完成了，全国批发代理商的布局和有效市场； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在以广州，大连为依托，3个方向开展的前提下，逐步完成生产，管控，销售为一体的销售渠道建设，初步形成了公司的管理体系； 4) 通过全线运作及公司现有资源的合理调配，初步形成公司多元发展的格局。 ; 虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有明确的部门架构，广州、大连相对事项链接不通畅、部门在公司中的部门作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立、 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 公司培训管理体系还有待于完善。 4) 公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在批发市场领域，抗风险很低;回顾评价;战略定位;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。