工厂分析诊断手法与实例.pptxVIP

工廠分析診斷手法與實例/工作衡量與碼錶時間研究;工廠為一複雜系統;工廠功能垂直/水平整合;工廠系統觀;如何造就效率工廠;造就效率工廠的第一步;工廠績效評核系統;通用輸出績效評估指標;績效評核機制;工廠最高績效指標;績效指標表;一般工廠績效驅動因子;績效改善驅動力-範例;績效改善手法與流程;績效改善手法;績效模型與選取代表性資料;模擬方法;工廠診斷工具與方法;製程分析;製程與生產線平衡;失效分析;工作衡量與標準時間系統- 績效指標與改善基礎;工作研究的意義與目的;生產力公式;工作分析設計與工作衡量;工作分析設計的程序;工作分析設計的程序;方法研究;所要研究工作所具有的通則;工作(方法)研究常使用的圖形分析方式;操作所需總時間作結構分析-工作時間增加的各種因素;工作研究用途與方法 – 大項;工作研究程序;方法研究-程序分析;流程圖符號之意義;程序分析工具;操作程序圖範例;流程程序圖—某醫院看診流程;作業分析;人機程序圖;人機程序圖;Question;當操作一部機器時，繪製此題人機程序圖如下：;操作兩部機器時，繪製此題人機程序圖如下： ;Example;Example;作業員程序圖(左手右手圖);時間研究-工作衡量;時間研究;工作衡量技術;工作衡量目的;標準時間之意義與用途;工作衡量常採用之方法;標準時間;標準時間;標準時間;碼錶時間研究;碼錶時間研究重點;碼錶時間研究;碼錶時間研究工具;數位式馬錶與電子式計時器;時間研究程序與表格說明;;時間研究程序與表格說明;時間研究程序與表格說明;時間研究程序與表格說明;時間研究程序與表格說明;時間研究程序與表格說明;時間研究的程序與表格說明;時間研究的程序與表格說明;時間研究程序與表格說明-基本統計;時間研究程序與表格說明-基本統計;;Example;時間研究的程序與表格說明;時間研究 – 評比;評比 (Rating) 、標準化、及合理化;寬放 (Allowances);寬放 (Allowances);寬放 (Allowances);寬放 (Allowances);應用寬放之方法;應用寬放之方法;應用寬放之方法;外來的單元;時間研究與員工關係;時間研究與員工關係;;;寬放時間;Example;Example;決定製程之報廢率;若已知下列連續三階段製程，其不良率如圖上所示，試求： 每階段投入件數為多少件？ 若三階段之成本分別為5、8、10元，則每件合格品之成本為多少元？;決定機器數量;Example;Example;Example;Answer;;歷史資料法;工作抽查;工作抽查;工作抽查;工作抽查法;工作抽查之實施步驟;工作抽查;工作抽查;實務案例 - Examples;機台作業標準時間;產品標準時間