交通银行上海市分行蕴通供应链,链接贸易全程.pptxVIP

交通银行上海市分行 大客户四部 2013年5月8日;供应链金融行业动态;? 提高企业竞争力 成本优势，向供应链管理要生产率 价值优势，向供应链管理要顾客价值 ? 从供应链上获取利润空间 供应链成本为总成本的40% 供应链时间为总时间的90% 供应链是利润的“新”源泉 ? 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方;;;一、交通银行供应链金融介绍;强势推出蕴通供应链品牌； 推出商品融资、预付款融资等金融产品； 重点服务汽车、物流、钢铁等行业。;覆盖上游供应商、下游经销商、融资??赁及终端用户的全产业链供应链金融业务品牌。;4、“1＋N”的设计理念;1.供应商服务方案 2.终端用户服务方案 3.经销商服务方案 4.融资租赁服务方案 5.核心企业服务方案;法人按揭 个人按揭 买方信贷 租赁融资; 1.预付款融资产品 2.商品融资产品 3.应收账款融资产品 4.票据及信用证融资产品 5.订单融资产品 6.终端消费融资产品 7.电子供应链 8.应收账款服务平台;;;电子供应链功能概览;传统模式国内保理;②批量上传应付账款信息; 2010年《首席财务官》主办的“中国CFO最信赖的银行评选”中，交行荣获“最佳供应链金融奖”。 2011年，在第五届中国国际物流与供应链合作发展高峰论坛上，交通银行荣获“最佳供应链金融服务银行”奖项。 2012年，连续蝉联《首席财务官》“最佳供应链金融品牌奖”、中国国际物流与供应链合作发展高峰论坛 “最佳供应链金融服务银行”，首次荣获《环球融资》 “2012年最佳供应链管理”奖项。;汽车供应链金融服务体系;交通银行供应链金融介绍——汽车行业主要合作伙伴;;（一）应收账款服务平台 （二）进口保理金融服务方案 （三）融资租赁行业服务方案 （四）商业保理行业服务方案 （五）供应链金融资源整合方案 ;;;;保理;;交通银行是国内最早开展国际保理业务的两家银行之一，于1994年加入国际保理商联合会（FCI），是2000年以前中国加入FCI的两家会员之一； 2007年由于在FCI中积极活跃的业务表现和对保理事务的参与，交通银行成为了中国第三家FCI正式会员； 目前，交通银行已与100多家国际保理商签订了相互保理协议（Interfactor Agreement）建立了业务合作关系，业务遍及五大洲，业务量增长迅速；2011年交通银行被FCI评为“进口保理业务进步最快奖项”第三名。2012年，交通银行业务迅速增长，FCI国际双保理业务量名列中国第三，其中进口保理业务量中国第一，全球第三。;2.2.2进口保理融资方案;原流程：;新流程：; ;;按出租人是否回购或被追索分为： 1、租赁资产回购---类似财务公司信贷资产回购 2、租赁资产转让---有追索应收租金保理 3、租赁资产转让---无追索应收租金保理（租赁公司出表） 按受让租金的资金来源分为： 1、应收租金保理（银行资金，占信贷规模） 2、应收租金信托理财（信托计划或银行理财资金） 3、应收租金资产证券化（交易所债券市场交易主体）; 2008年，交通银行总行率先针对厂商租赁实现从传统国内保理到应收租金保理的创新突破。 传统国内保理： 1、贸易项下； 2、期限一般半年、原则上不超过1年； 3、承租人为法人； 4、发票在放款前提供等。 应收租金保理： 1、融资加融物； 2、根据应收租金的账期、原则上不超过5年（优质项目最长突破十年）； 3、承租人可以为个人； 4、租金发票在放款后提供等。 目前，交通银行与国内主要厂商租赁合作的应收租金保理份额，在五大行中处于领先地位。;应收租金保理：有追索权 VS 无追索权 无追索权：单保理 VS 双保理 单保理：一家银行承担保理银行职责，即为出租方提供 融资又承担承租方信用风险等。 双保理：两家银行分担保理银行职责，出租方保理银行 （交通银行）为出租方（租赁公司）提供融资服务等，承租方保理银行承担承租方信用风险等。 ;应收租金保理（无追索）的基本流程：;应收租金保理（无追索）的需求：;;2.4.1上海市浦东新区试点动态;商业保理公司是我国保理市场的重要补充力量，也是保理业务多元化竞争的活跃要素。 特定行业的商业保理公司以特定行业供应链中的客户为目标客户；综合性商业保理公司的目标客户则偏重于中小企业，特别是一些难以从银行获得融资的中小企业。 交通银行重视与商业保理公司的合作，积极与瀛寰东润（中国）国际保理有限公司、浙江大道保理公司、美国Capital Business Credit上海代表处、澳大利亚OCTECT保理公司上海代表处等等探讨业务合作模式，建立了长期的业务合作关系。 ;①签订保理合同;