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第五章 企业战略方案;本章提纲;一般竞争战略：业务层战略;一、成本领先战略;2、成本领先战略的适用条件;对企业的资源技能要求;3、对企业的组织要求;4、成本领先战略成功的关键;5、企业达到成本领先的途径;6、方法1: 控制成本的成因;6、方法 2:完善价值链;7、软件业的价值链重购 ;软件业的价值链重购;8、实施中的误区;9、成本领先战略的竞争优势;10、成本领先战略的风险;二、差异化战略;1、对企业在资源和能力的要求;2、对企业组织的要求;3、差异化战略的适用条件;4、差异化战略的要求;5、如何保持差异化;6、价值链中的差异化机会;7、发出价值信号并传递价值;8、实施中的误区;9、差异化战略的竞争优势;10、风 险;三、目标集中战略;1、目标集中战略的成功关键;2、目标集中战略的适用条件;3、目标集中战略与竞争优势;4、利基值得集中的条件;5、目标集中战略的竞争优势;6、目标集中战略的风险;不同竞争地位下的战略;进攻与防御战略;进攻战略;进攻对象的选择;挑战领导者需要具备的条件;进攻战略的类型;正面进攻;侧面进攻;全方位进攻;迂回进攻;游击进攻;进攻战略的竞争优势; 竞争优势的建立与丧失;防御战略;防御战略的定义;防御战略的形式;阵地防守;进攻性防守;反击防守;侧翼防守;防御的途径;提高结构性障碍;增加被对手觉察的报复威胁;减少进攻的诱因;防御战略的类型;行业发展与企业战略;新