企业绩效与目标管理课件(ppt73页).pptxVIP

基于企业战略的 绩效管理与考核;战略 过程;;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;公平性来源; 对比法 特质法 行为法 结果法; 排行法 强迫分配法 配对计分法;员工考核成绩;考核维度;员工非常主动，主管从不必督促； 该员工虽然不是天才，但他/她比我所见过的很多人都要聪明； 该员工很容易与他人发生冲突； 虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促； 该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花 费较长时间学习新事物； 该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好； 该员工需要等待指示，方才有所行动； 该员工非常聪明，学习能力极强； 该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也 是小问题；;重要事件法 行为定位尺度法 行为观察尺度法 测评中心;总是早上班，准备好所有工具，穿戴齐整，了解上一班工作情况，并做必要笔记； 总是早上班，准备好所有工具，穿戴齐整，了解上一班工作情况； 早上班，准备好所有工具，穿戴齐整； 准时上班，准备好所有工具，穿戴齐整； 穿戴不很齐整，工具未带全； 上班迟到，对工具不进行检查、维护，工作时工具不完备； 多数情况下迟到，对工具不进行检查、维护，工作时不佩带必要的工具。;考核内容和考核方法的确定;企业宗旨及远景;;绩效管理的流程;管理者为什么需要绩效管理？; 公司战略;战略谱图：企业的价值是怎样创造的？