企业绩效考核方法简介.pptxVIP

绩效考核方法;误认为是人力资源部的工作； 把考核看成单纯的历行公事，自是草草打分，只注重员工的失误； 不愿与员工就绩效问题正面接触，直面现实； 不能给予员工及时、准确和专业的反馈；; 绩效考核是一个过程，通过这一过程，经理人员可以使员工的工作活动和产出与企业的目标一致。 通过绩效管理，有助于企业获得核心竞争力;绩效考核;与企业战略的一致性； 效度 信度 可接受度 针对度;效度;信度;可接受度;;;员工考核成绩;能有效区分员工的绩效； 避免了仁慈倾向、趋中倾向和???严倾向； 在考核结果用于“用人问题”方面，如调整工资，职位晋升等尤其有价值； 便于设计和使用；;个人特质法;员工非常主动，主管从不必督促； 该员工虽然不是天才，但他比我所见过的很多人都要聪明； 该员工很容易与他人发生冲突； 虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促； 该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花费较长时间学习新事物；该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好； 该员工需要等待指示，方才有所行动； 该员工非常聪明，学习能力极强； 该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也是小问题；;;; 多数情况下迟到，对工具不进行检查、维护，工作时不佩带必要的工具;克服对变革的抵触;目标管理受到欢迎;目标管理的步骤;目标管理要